决定企业成败的重要因素ppt

面对同样的客户，采取相似的策略，为何业绩却大不相同？

企业如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？

组织执行力-化三流为一流

领导执行力-没有领导力就没有执行力

个人执行力-化腐朽为神奇

战略计划的制定

让战略流程与人员、运营流程相联系

战略计划的评估

计划跟踪

战略计划的要素应包括

该业务部门当前的状态

发展方向是什么

应当采取哪些行动以实现这个目标

制定战略计划应注意的几个问题

对外部环境的假设

了解客户和市场

如何在获利的同时实现成长

竞争对手的情况

企业的执行力如何

制定合适的阶段性目标

兼顾长期和短期的平衡

企业当前面临的主要问题

在可持续的基础上追求获利

战略定义了组织的发展方向，是组织行动的纲领。

在整个战略流程中，最费时、最困难的不是战略的制定，而是战略的执行。许多公司的战略最终遭到失败，不是因为公司的战略有问题，而是因为执行不力。

好的战略计划应充分考虑到运营流程，能够执行；还应当与人员流程结合起来，了解战略计划应有什么人来采取行动，是否有现成的人选，以及如何去获得合适的人选。