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项目内容、实施方法与预期目标
步骤一：项目规划
步骤二：企业人力资源管理现状诊断
步骤三：企业岗位职责的优化方案
步骤四：绩效管理系统的设计
步骤五：薪酬激励体系的设计
步骤六：招聘体系设计
步骤七：培训体系设计
步骤八：项目结案与后续工作规划
绩效管理与公司发展需求脱节
绩效管理上的重结果轻过程
绩效观念上视绩效管理为绩效考核
公司、部门、团队与个人绩效管理无法联动
与人力资源其它模块缺乏有机联系
绩效管理流程不清晰、不公开、不透明
对所以员工采取同一的绩效管理模式
没有建立绩效监控、沟通和反馈机制
绩效指标体系导向片面等
绩效指标设计技术缺乏
绩效指标可衡量性较差
对知识型员工的管理技术缺乏
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