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企业薪酬体系的建立ppt

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PPT文档简介

分析岗位,不是工作清单

描述岗位,不是描述上岗的人

客观事实,不是主观判断

现在的工作,不是未来可能的改变

容易阅读,避免专业用语

逻辑清晰

适当举例

了解岗位对企业的价值

规范比较岗位之间的关系

加强领导与下属之间的沟通

建立岗位等级架构

建立工资架构

评估工作,不是评估上岗的人

评估今天的工作,不是过去或未来的工作

不要被岗位的薪酬福利及在企业内的地位影响

紧记对工作没有了解是不可能有好的评估

对企业的影响( 影响、规模)

监督人数(人数,类别)

责任范围( 独立性,广度,营业知识面)

沟通技巧( 频率,技巧,内外)

任职资格( 学历,经验)

解决问题难度( 创造性,复杂性)

环境条件( 风险,环境)

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