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采购管理实物下

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供應商的報價中必須要有足夠的利潤,方能促使其樂於配合供應

供應商對風險(Risk)承擔,及生產效率(Productivity)的基本報酬

利潤通常以總成本固定百分比的計算方式並不恰當

生產效率好的供應商應享有較高的利潤率

買方的優勢

採購數量大

標準化﹑無差異化產品

低的轉換成品

低的利潤

可能向上整合

充分掌握商機

賣方的優勢

獨家或寡頭壟斷

對客戶而言是重要的原料﹑零組件

高的轉換成本

可能向下整合

複雜﹑差異性高的產品

替代性差

優於替代方案(BATNA)

滿足利益需求

沒有浪費;優質選擇

符合法、理、情

睿智的承諾

過程效率高;良好的溝通互動

過程促進關係的改善

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