如何进行有效的绩效面谈ppt

1、辅导员工按公司要求完成各项工作

2、提供员工完成任务的资源

3、提高员工职业技能

4、解决员工在工作的障碍

5、为员工规划职业方向

既是对员工的尊重和激励，又可以帮助管理者强化员工已有的正确行为；毕竟大多数员工都希望上级向他们说明，自己的工作绩效考评为什么好或者为什么不好；

可以帮助管理者及其下属有机会通过制定绩效改进计划来克服在工作过程中所揭示出来的低效率行为；

管理者可根据员工已经表现出来的优点和弱点，制定员工的培训和个人职业生涯发展规划，提供了一个绝好的机会。