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直接影响力：工作中你直接产生的成果-你的直接产出。
间接影响力：通过他人得到的成果，他与你的追随者成正比。
列出优先工作职责清单
确定某项工作职责的预期结果
对预期结果设立优先次序
为重要结果制定评估标准
制定资料支持计划
确定某项工作职责的预期结果
期望获得的结果是什么？
实现结果对团队或者客户带来什么收益？
哪些结果贡献最大而哪些最小？
哪些结果是无法控制的？
为重要结果制定评估标准
合理量化标准，尽量创立有衡量标准的目标
考虑精力投放方向：质量、数量、成本、时间
确认目标是否有用
是否有助于指导日常的行为和决策
是否易于理解和宣传
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