经理人基础管理技能之目标管理

提示

目标统一，劲往一处使

在各自的层面上工作

激发主动性

抓住重点

明确的考核依据

目标统一，劲往一处使

　 公司的各个部门、各个员工不能“劲往一处使”是很可怕的。由于公司的总目标必须分解为不同部门、不同职务、不同人员的目标，而在不同部门担任着不同职务的不同人员，由于角色、职能、责任、利益、能力、性格、偏好、经验、信息、地位、风格等等的不同，随时可能使公司的总目标扭曲和偏离，或者说，经常出现所做的工作与实现总目标无关或无助的现象。目标管理的好处就是尽量减少和消除这种扭曲和偏离。

目标管理的这一“好处”对于企业来说是至关重要的。

【事例】

　人力资源部面临着大量的工作要做：

　——人力规划；

　——HRMSC（人力资源信息系统）建立；

　——企业文化；

　——组织设计；

　——工作分析与评价；

　——薪酬改革；

　——建立公司培训与发展系统；

　——改善绩效考核体系；

　——福利制度建设；

　——实施员工持股计划；

　——完善合同条例；

　——招聘制度修订。

　　显然，在有限的时间内，完成这么多的工作是不可能的。目标管理可以帮助你从中选取对于达成2002年企业经营目标最为重要的方面，作为2002年度公司人力资源部工作目标。