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企业薪酬战略与管理ppt

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如何从企业战略的角度去思考薪酬问题?企业的薪酬系统设计应如何与组织的战略目标、价值理念相一致,以增强并促进员工核心专长与技能的培养?

如何基于战略构建企业的薪酬体系?企业薪酬体系包括哪些内容?如何建立分层分类的薪酬管理制度?不同类型员工的薪酬管理模式(研发、营销、管理等)有何特点?

薪酬的决定要素有哪些(市场、绩效、职务价值、素质与能力) ?薪酬决定的模式有哪些?其特点是什么?企业如何进行薪酬模式的选择?

如何确立富有竞争力的薪酬水平及结构?

、如何通过有效的薪酬机制激励企业经营者?什么是年薪制?什么是股票期权?什么是MBO杠杆收购?

6、如何保持薪酬制度的外部公平性?如何进行市场薪酬调查?

7、如何处理当期收入与预期收入的矛盾?

8、如何理解绩效与薪酬的关系?如何建立绩效与薪酬之间的动态调整关系?

9、如何进行福利管理?企业福利的形式。

10、如何评判企业薪酬体系的健康程度?

薪酬体系已经成为企业战略的重要组成部分,因此要基于战略与竞争的要求开发与设计企业的薪酬系统。

基于战略与竞争的需要对企业内部各类人员进行价值排序,激励企业核心人才、关键人才为企业创造价值。

薪酬的核心问题是:回报与激励

   激励:为公司 创造价值的人(知识创新者与企业家)

   回报:为公司做出贡献的人(一般员工)

   2:8规律:80%的人决定稳定,20%的人决定未来

企业战略与成功关键:

 当我们知道哪些是促使公司战略成功的关键因素时,我们也就知道用什么样的薪酬政策去激励和驱动关键要素,即可以通过薪酬政策来调节关键的成功因素。

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