全面薪酬管理ppt文档

重点行业、重点城市真实数据展示

人力资源经理

销售经理

研发经理

不同职位的薪酬结构

1、如何理解绩效与薪酬的关系？建立绩效与薪酬之间的动态调整机制。

2、如何建立多元价值分配形式来满足员工的多元化需求？报酬的不同形式及目　 标是什么？

3、如何确定适用于不同层次、类别员工的当期收入与预期收入的调整比例？依据是什么？

4、如何依据价值创造的2:8规律，确定企业内在报酬水平的差异性？如何建立分层分类的人员薪酬系统？

5、如何确定薪酬评价依据？如何依据企业自身的价值导向和发展战略来取舍市场价格、员工素质、职位责任以及绩效结果。