董事会治理和战略实施能力提升

一、 理念趋同过程：董事会成员在企业发展战略等各方面有相同或

相近的价值观，这是董事会决策快，没有根本性争吵和分歧的关键

因素。

二、 信息对称过程：为了开好董事会，必须让董事会成员拥有决策

需要的充分的各种信息，包括管理信息、市场竞争信息、人才竞争

信息和财务细分信息。

三、非正式沟通过程：为了使正式决策过程更加高效，必须有与之

相补充的非正式沟通，让董事会每个成员都能对决策事件的脉络大

致了解。

四、议决组合过程： 有的议题“议而不决”，强调“议”；有的则“议

而有决”，强调“决”。每季度一次董事会，就是各种议题议和决的不

同组合。

一、战略监控：对公司战略制定和实施的动态跟进检查，及时分

析新情况，据此适当调整战略内容和实施方式。

二、财务监控：对公司财务状况从收入结构、成本结构、资金运

用结构等各方面进行详细分析。

三、人才监控：对公司高层管理人员进行素质判断，在对其实施

战略能力、改变公司经营状况能力产生怀疑时，要把这种素质判

断扩大到公司中层。

四、风险监控：对战略推进过程中可能出现的来自政府、资金提

供者（股东或银行）、竞争对手、消费者、管理层、员工、战略

合作方的各种风险充分估计，并及时反应。