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中小企业成本控制案例专题

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    开课信息:2025年08月14-15日 | 上海市
  • 课程特色: 课程有丰富的工具模型帮助学员系统性学习与分析。 老师将从投资人角度深度剖析企业案例,呈现最新的社会趋势-环境动态-企业战略信息。
    开课信息:2025年06月28-29日 | 广州市
  • 参加人员介绍/分组研讨会规则,安全第一重要性认知,安全知识小分享,风险提示 研讨会内容简介,EHS管理人员角色和技能 什么是世界级的公司,什么是世界级的EHS,优秀EHS管理人员的基本素质。
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  • 提供ESG战略规划、碳资产管理、供应链尽责管理、ESG信息披露及评级提升等全流程解决方案。融合国际标准与本土实践,助力企业识别ESG风险、挖掘长期价值,提升可持续发展竞争力与品牌声誉。
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  • 通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
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  • 本课程系统讲解温室气体核算体系的企业核算方法及报告准则,涵盖排放源识别、数据收集、计算与验证流程。帮助企业建立科学的碳管理体系,满足合规要求,支持低碳转型。适合ESG及可持续发展相关人员参加。
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时长 主讲老师
  • 1、 材料采购和供应环节 2、 生产加工环节 3、 存货仓储和运输环节 4、 市场营销和售后环节 5、 技术开发环节 6、 人力及职能管理环节
  • 从理论到实践,深入浅出的剖析了企业战略规划与落地实施的体系、重点及基本管理原则,并辅以大量案例和演练使学员真正掌握并提升战略决策与战略实施的战略管理能力。
  • 薪酬的功能与价值——留住人才,责权利一致,促进积极的人才更努力;为什么钱这么少?——全面薪酬的设计与解释;不同岗位的薪酬结构组成与激励要素设计避免薪酬混乱的底层逻辑。
  • 而众多中小企业或组织高层或中层管理团队自身对企业文化打造、企业凝聚力和执行力也存在误解,甚至认为这只是形式上的理论
  • 中小企业执行差的三大因素 1、人:人的职业化素养不高,具体表现在:工作随意性、粗放性; 2、制度:制度本身存在的问题,具体表现在:东搬西抄、拼拼凑凑,导致制度过于笼统;
  • 背景:在当前金融危机冲击下,企业、特别是中小微企业资金周转困难。银行作为企业融资渠道的合法主体,如何在成千上万的中小微企业中遴选出符合银行标准的客户
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  • 内部控制定义 在组织内建立经营政策、标准和程序,并通过各级管理层和员工有效运行,以此来防范风险,达成组织的目标。组织中的所有人员都负有相应的职责。 为防范风险所采取的措施和行动。 控制活动包括:
  • 企业是为满足顾客需求、实现投资者报酬价值最大化而运行的一系列有密切联系的作业的集合体
  • 内部控制概念的演变 早期的内部控制概念在会计文献中范围较窄。 1、20世纪30、40年代,内部控制主要集中于会计控制和行政控制,目的主要是通过减少盗窃和舞弊来保护公
  • 第一部分 内部控制案例分析 第二部分 内部控制 第三部分 内部财务会计控制 第四部分 中建系统内部控制分析及建议 内部控制方面的分析 (一)管理层不重视财务,串通不执行制度
  • 一.市场经济改变了单位内部会计控制环境 会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济,增加了企业的经营风险 市场经济逐步转变了调控方法,依法自卫能力与
  • 中国企业面临的挑战 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其重要性 风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组 内部控制实务 目前在中国企业里观察到一些现象 上级部门考核缺乏具体可操
  • 内部控制和内部审计 完善企业规章制度 监督制度的实施 自我检查 隶属于区域或产品事业部内部 定期实施审计 出具审计报告 正式监督 集中的组织形式和管理机构 目的和范围:
  • 創新 核心競爭優勢 企圖心 落實 經營環境急速的變化,企業
  • 一个团队最重要的是氛围,一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的,好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
  • 随着现在企业成本的增加,市场竞争越来越激烈,在改革中破茧的中国企业,不断经历着政策调整和市场风雨,企业家在经营企业的过程中难免有挫折和无奈,管理层不懂得合理的授权和管理团队,整个团队人心散,团队的凝聚

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