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财务管理体系建设培训

专业财务管理体系建设培训课程,帮助企业构建高效财务管控体系,提升预算管理、成本控制及风险防范能力。课程涵盖财务战略规划、流程优化及数字化工具应用,助力企业实现财务精细化管理与价值创造。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    并通过隐患排查,及时找出风险控制过程中可能出现的缺失、漏洞,把隐患消灭在事故发生之前。通过双控机制的持续运行改改进,从而提升企业自身安全全过程管理技术与能力。
    开课信息:2025年08月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    通过学习,快速提炼财务报表的关键数据信息,并能通过老师案例讲解,透视数据背后传递的公司状况,学习不同报表之间的逻辑勾稽关系,结合分析本单位业务实质,为经营决策和项目管理提供有数据支撑的决策。
    开课信息:2025年11月11-12日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    了解岗位的晋升通道和要求,从而有针对性地提升自己的能力,实现职业成长。任职资格与人才培养体系的建设,可以为员工提供清晰的职业发展路径和成长机会。
    开课信息:2025年09月12-13日 | 北京市 2025年11月07-08日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    二、零事故安全文化介绍三、零事故安全文化的愿景和原因四、零事故安全文化-管理系统和事故调查-根源原因分析五、理解行为以及行为与事故的关系。
    开课信息:2025年08月18-19日 | 南京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5980
    通过全面系统的实战内容讲授分享,提供实用的内部推动策略工具,帮助学员构建完整的人才盘点和落地应用流程。将使学员能够更加精准地识别和培养组织未来的领导者,优化人才结构,提升组织绩效。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 北京市 2025年09月26-27日 | 广州市 2025年10月31-01日 | 上海市
  • 培训时长:4天 培训费用:¥4980
    该解释针对合同运用管理和法院诉讼实践中的众多疑难问题,涉及合同订立、效力、保全、违约责任等多个方面,使得国企法务、合同管理人员的专业化水平要求不断提高。
    开课信息:2024年04月17-20日 | 成都市 2024年04月24-27日 | 厦门市 2024年05月15-18日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发(IPD)的精髓、架构和方法 树立正确、系统的研发理念与原则,学习国际上先进成熟的研发管理模式 学习如何进行以市场为导向的产品研发,解决市场与研发脱节的问题。
    开课信息:2025年06月27-28日 | 深圳市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥2800
    实现了财务数据的快速收集、处理、分析和报告,为企业提供了更加精准、高效的财务决策支持。同时,数智财务还能够帮助企业实现实时监控和风险管理,提升企业的快速反映能力,为企业的稳健发展保驾护航。
    开课信息:2025年05月22-22日 | 佛山市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:王京刚
    借助云平台整合业务、财税及内外部信息,将企业的人财物、产供销与实物流、信息流、资金流通过软件系统无缝对接,实现数据互通与流程协同,从而提升内部运营效率和整体经营水平。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李洋
    培训收益包括理解流程价值与建设责任,掌握流程体系规划与设计的方法论及工具,统一流程沟通语言。通过案例实战演练强化流程梳理能力,提升业务效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:祝成军
    研讨应急预案设置目的及公司作用;分析小偷入室盗窃后首要行为;总结韩国大丘地铁纵火案教训;梳理化工厂泄漏事故应急响应流程。案例与理论结合,提升突发事件应对能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:禹志
    禹志导师分享OKR战略绩效在企业管理领域的最新成果,学习国内企业战略绩效执行的成功经验,探讨如何利用OKR实现互联网+时代下企业战略与绩效的无缝链接。
  • 培训天数:1天 主讲老师:王京刚
    大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系建设,积极推动忠诚干净担当干部队伍建设,是抓好干部队伍建设的核心关键。
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    掌握研发管理的决策、组织、流程、团队和绩效激励等关键要素;分享中国企业在研发管理体系建设和优化中的经验教训,探讨如何结合本土实践提升研发效能,实现技术突破与市场竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:吴建辉
    以消费者为中心整合企业所有资源,实现高度一体化营销。包括营销过程、策略、管理的整合,以及企业内外商流、物流、信息流的协同,全面提升营销效率和市场竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史为建
    企业如何制定自己的薪酬策略?薪酬策略如何落地?薪酬体系设计的原理与薪酬策略之间的关系的科学性如何挖掘?薪酬政策表内的数据如何从数字的堆砌向科学数值转化?
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    很多企业在制定经营目标后难以落地执行,关键在于选择科学合理的实施路径,并持之以恒地推进。执行过程中需不断识别短板并进行精准有效的建设,这样才能确保经营目标顺利实现。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    华为管理之所以高效,关键在于明确战略方向,精准把握人性需求,通过科学制度保障执行,充分激发员工潜能,最终实现企业目标与个人价值的有机统一。

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    周庆明 江苏省培训师联合会 首届理事 苏州市

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    禹志讲师 国内知名实战派企业经营管理导师 20

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    广州君典营销策划机构CEO 广州销策营销管理咨询

  • 史为建
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    1、国内知名股权设计专家 2、深圳市创业导师

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    北大光华管理学院毕业,十几年华为管理实战经验、在华

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    北大、清华、西交大总裁班 特聘讲师 人力

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    周太平: 湖南人,开朗进取, 从事管理咨询,服