您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 整合问题与解决策略

整合问题与解决策略专题

专题信息汇聚与整合问题与解决策略的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及整合问题与解决策略的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 掌握法律上认可的操作要点,有效预防劳动用工法律风险,我们特邀请资深专家精心设计实务课程,为大家倾囊相授,分享多年实战经验,探讨和解答疑难问题。
    开课信息:2022年07月23-23日 | 广州市
  • 需要解决多重问题,不断创新改进的各部门负责人 找寻创新战略的中高层管理者 企业创新项目、试验项目的技术骨干 需要转型或持续开发/升级产品的产品经理
    开课信息:2022年12月09-09日 | 深圳市
  • 经过本课程的培训后,您将会掌握结构化的分析和解决异常问题的方法和工具,您分析和解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状。
    开课信息:2022年11月18-19日 | 广州市
  • 课程收益 1.通过学习帮助团队成员转换思维方式,从多角度扫描问题 2.使团队成员学会聚焦解决问题的六项关键能力,使之成为一个结构明确、指导性强的思维习惯。
    开课信息:2022年07月14-15日 | 北京市 2022年08月04-05日 | 上海市 2022年09月22-23日 | 深圳市
  • 大部分谈判并不是简单的你死我活,高超而又专业的谈判能够帮助谈判人员更快的成交并赢得更多的机会。拥有先进的谈判思想并深刻理解谈判的本质,是很多优秀谈判人员能够快速取得谈判成功的原因。
    开课信息:2022年07月14-15日 | 北京市 2022年07月28-29日 | 成都市 2022年08月25-26日 | 苏州市
  • 经过本课程的培训后,您将会掌握结构化的分析和解决异常问题的方法和工具,您分析和解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状。
    开课信息:2022年09月23-24日 | 长沙市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 让学员正确面对问题,并掌握解决问题的具体思路与方法; 让学员能够通过深度思考、协同各方、有效决策和彻底落实,将问题从根本上得到解决; 让学员掌握创新的思路和方法,从更先进的角度,高效解决问题。
  • 掌握行动学习的来源及特点,学习行动学习的流程;掌握行动学习的六大核心要素,以及六大核心角色的作用;以及行动学习促动技巧;掌握行动学习学习的工具,并且学会制定行动学习方案
  • 本课程主要从了解思维的优势开始,掌握理性思维的流程,进行有策略性的思考,透过创新,能够每次做一个精准的决策。通过课程学习,我们将教会你如何更有效地处理过去和现在的各种信息。
  • 针对课程要求,并结合企业与学员的实际情况,我们设置的课程主要模块包括:面对问题的心理建设、问题意识与问题解决、现状评估与问题确认、问题原因分析、问题分解决方案拟订、决策的选定与行动预估。
  • 学习逻辑思维的基本形式是概念、判断、推理,掌握归纳和演绎的技巧;商务沟通与表达呈现技巧,以及瞬间解决问题逻辑的技巧。透过逻辑思维训练与金字塔原理的运用提升问题分析与解决技巧。
  • 从不同的思维角度来帮助学员深入理解和掌控全脑思维技术核心。通过形式丰富的课堂教学、案例分享,本课程将为学员展示如何通过科学运用全脑思维工具来思考和创新性解决企业的问题。
  • (1) MECE思考法 (2) 麦肯锡逻辑树 (3) 问题的整理与假设 (4) 用于问题假设的“框架”方法 (5) 用系统性法则理解“分解”的全面性
  • 提升倡导青年干部主动解决问题的能力,掌握发现问题、界定问题的方法及技巧,掌握收集信息,运用现状判断,分析问题状况,探究问题本源,确认问题的真因技巧
  • 系统问题往往牵一发而动全身,所以,解决系统问题的过程,也是企业实施变革的过程,本课程不只关注如何设计解决方案,也注重如何实施解决方案,即如何管理变革过程。
  • 掌握GE“群策群力”的作用及核心目的,针对提出具体业务问题的同时, 5个方面帮助了组织的发展:关注“延伸性”、开发“系统思想”、鼓励横向思考、赋予真正的权力和责任、注入快速的周期变化并迅速制定决策

相关培训资料

  • 上传者:mengguzhang 文档大小:1.53 M
    问题的两个类型:1、异常问题 应该做到而没有做到,或不应该发生而发生了的。表示现状比标准要差,实力没有发挥出来。2、改善问题 希望做到(达到),而目前没有做到(达到)。表示 现状与目标的差距,希望提升
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:249.88 KB
    1、你关注的关键问题是什么? 2、关注焦点可以区分细化吗? 3、在情景判断中排列解决问题的优先顺序是什么? 4、您怎样选择适当的思维技巧,确定最佳的解决办法? 要分析「问题」前,要先理清「问题
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:35.43 KB
    解決問題的程序 DMAIC Define 定義 Measure 量測/衡量 Analysis 分析原因與解決方法 Improve 改善 Control 控制 Define 定義問題
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.83 M
    1. 解決問題技巧 何為問題 問題的產生 問題的盲點 解決技巧與工具 8D 8D定義及應用
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:24.33 KB
    企業能夠持續經營下去的主要動力來源來自於消費者,而在競爭狀況激烈的現在,最能掌握消費者的企業,也就越能提供切合消費者需求的產品或服務,當然也越有機會在廣大的消費市場上勝出。故公司在運作前,應要先擬定以
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:92.56 KB
    傳統上人們都傾向靠自己的地位、權威、知識及經驗來判斷問題、解決眼前問題;至於事實真相、根本原因也就無法徹底去追究解決。更何況一個企業組織龐雜,人員雜混,對於各種問題的認知與判斷如果各依自己的主觀意見去
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.07 M
    同時列出多項對特性最有關之分類項目,設計出同時能包括所列出各項分類項目之查檢表。 1. 改善對策思考之原則 ? 應用5W2H的方法來思考 ? 應用腦力激盪術的方法,充分創意,突破現狀。 ? 檢
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:123.34 KB
    一、缩水、缩孔、气泡 二、不饱模、毛边 三、烧焦、熔接线 四、喷痕、银丝 五、破裂、龟裂 制品表面产生凹陷现象,由塑胶体积收缩产生,常见于局部肉厚区域,如加强劲或柱位与面交接的区域俗称缩水
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:530.21 KB
    Lay out a systematic approach to solving business problems –“Structured Problem Solving ” Establis
  • 上传者:dengjiaoxiang 文档大小:209.84 KB
    学习问题产生的起因和问题的分类 学习解决问题的步骤以及有效解决问题所需的技能 明白解决问题和决策方法的制约因素 把解决问题的步骤运用到目前工作中存在的问题 体会解决问题在促进团队协作和工作效率

相关培训师

  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文

  • 曾子熙
    曾子熙 擅长领域:个人技能

    教育背景: 澳大利亚南澳大学MBA工商

  • 黄立欧
    黄立欧 擅长领域:生产管理

    个人资质:CSQ、ASQ双重认证六西格玛

  • 樊辉
    樊辉 擅长领域:企业战略

    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 史旭栋
    史旭栋 擅长领域:企业战略

    亚洲八大名师·总裁权威(被媒体誉为)

  • 钟明辉
    钟明辉 擅长领域:团队管理

    钟明辉老师 潜能培训师、 企业管理教

  • 王军科
    王军科 擅长领域:团队管理

    博士,教授,职业培训师。王老师历任跨国公