课程收益：掌握34种经营管理者思维梳理与工作管理工具方法；了解最新行业趋势；通过脑图输出企业经营决策思维；现场提供微咨询与引导，即时产出成果。
本课程为中高层职业经理人提供为期一天的领导力培训，聚焦团队领导、沟通、谈判、演讲及会议四大主题，通过系统化模块提升实战能力。
第一单元：关于绩效的认知。引导案例：绩效的典范——GE。绩效定义与特点：结果导向、可衡量性。影响绩效的五因素：能力、激励、环境等。绩效管理概念与PDCA循环。常见误区：重考核轻反馈、目标模糊。
管理及管理的核心要素包括定义、目标、过程、结果和关键要素。绩效及绩效管理涵盖概念、定义、考核、模型和作用机制，两者共同构成管理的基础框架和运行体系。
培养中高层管理干部的互联网战略思维，掌握数字化转型核心逻辑与创新方法论，涵盖用户思维、数据驱动及平台战略，提升决策能力，助力企业在互联网时代实现战略突破与业务增长。
成果丰硕的中层管理干部成功案例分析研讨包含四个典型案例：5S管理成功实践、招聘科长成功与人事管理科长失败对比、班长晋升副总的成长路径、猎头推荐空降部长的适应性研究。这些案例涵盖多领域管理经验，具有较高参考价值。
很多企业的管理者在工作中常遇到以下问题：1、担任领导的员工仍充当技术指导，未能发挥管理职能；2、未将人与事合理结合，员工缺乏工作认同感；3、计划欠缺周密性，影响执行效果。
依托多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，结合相关管理理论，通过具体案例分析使课程翔实生动。既能调动学员兴趣、活跃气氛，又能在短暂交流中有所收获，实现理论与实践的无缝衔接，提升培训实效。
这主要是管理者缺乏全面性、系统性。个体技能有效但管理能力不足，单个管理者高效但组织低效，团队勤奋但业绩不佳。问题根源在于战略与执行脱节、团队协同不足，需从顶层设计优化管理机制。
自我管理 一、 管理者的角色认知与定位 从优秀到卓越：7个基本问题 1.谁是管理者 2.我能贡献什么 3.做了等于执行了吗 4.如何有效决策 5.怎样带好团队 6.时间管理方法 7.持续改进路径
