许多明星企业快速陨落，源于战略短视与文化缺失；高层与中基层目标脱节，信息断层加剧沟通壁垒；变革中员工因方向模糊、安全感丧失而消极抵触，最终拖累转型成效。
本课程面向中基层管理者，围绕日常管理诊断需求与核心工作重点，采用任务驱动的实战演练方式，帮助学员掌握管理诊断技能，提升团队绩效与竞争力，助力管理者快速成长。
企业最大的宝藏是员工的潜能。基层员工掌握诊断能力可防患未然并优化工作，通过持续改善提升企业绩效和竞争力。当员工主动发现问题并提出解决方案时，企业便能释放创新活力，实现高质量发展。
沟通是信息传递与理解的过程，对人际关系和组织运作至关重要。其核心三要素包括发送者、信息和接收者。管理离不开沟通，贯穿每个环节，直接影响效率与效果。良好的沟通能力是提升管理品质的关键。
中基层管理者的职业发展规划需与公司业务发展相匹配，企业应设计清晰的任职通道并提供学习资源。管理者要主动提升能力适应变化，企业需定期评估发展路径的有效性，确保双方目标协同一致。
本课程重点针对推行标杆管理企业的中基层管理者和辅导员，他们是实施主力军。只有深入理解标杆管理的理论体系和方法工具，才能有效推动企业整体管理水平的提升。
企业发展到一定规模后停滞不前，员工能力强但执行结果不佳，团队人心浮躁且内耗严重。这些问题往往源于战略模糊、管理脱节和文化缺失，导致目标难以聚焦，企业难以突破。
通过多种案例说明策略方法，管理业务部分涵盖组织绩效策略、目标达成要点、OKR工具应用、工作步骤安排、控制监督及问题解决，为管理工作提供全面指导。
重新认识团队，掌握建立高绩效团队的5PS要素，高效团队发展的四个阶段及对应管理方法，学会因人而异的领导方式，实现以目标导向的卓越团队管理模式。
大力推进素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系建设，积极推动忠诚干净担当干部队伍建设，是抓好干部队伍建设的核心关键。
