通过本课程学习掌握精益成本管理思想精髓，系统运用精益工具方法，实现采购、研发、生产、质量、物流和服务成本最小化，全面提升企业成本管控水平。
探索通过信息化手段优化企业内部成本控制，借助ERP、大数据分析及自动化工具实现精准预算管理、资源高效配置与流程优化，降低运营成本并提升竞争力，了解数字化转型下的成本管控策略。
三、竞争性采购策略-A模式（狩猎式）1、CD降低成本目标的设定-成本比分析2、定位采购类别与供应分析3、力量分析与供应池研究-5力模型与SWOT4、供应商评估与筛选标准5、谈判策略与合同条款优化
揭开财务分析的面纱案例1-1：用脑子开车的“神奇的哥”建立财务管理意识的基本步骤，分析利润产生机制，明确股东对财务报表的要求，探讨营业增长与成本控制的平衡关系，通过案例与理论结合掌握财务管理核心逻辑与实践方法。
本课程通过剖析企业经营、管理、品质及生产运作等环节，运用实效管理方法和超前理念，帮助企业优化内部可控因素，降低成本并确保质量，从而提升竞争力和可持续发展能力。
现代企业的项目成本浪费问题严重影响利润和竞争力。本次课程从产品全生命周期出发，系统讲解项目成本管理。作为项目管理者，掌握成本管理知识是必备技能，也是提升管理效能的关键基础。
经理人常面临各种困扰，高效解决方案能提供思维技巧，帮助其找出并集中解决关键问题。应用系统思维工具可强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量，提升管理效能。
帮助智家工程师掌握整体解决方案式营销的步骤与技巧，提升通信产品方案设计与营销能力，实现从装维工程师向客户解决方案设计师的角色转型。
掌握选择理念、认知、思维、模式和方法，不仅能主动选择，也懂得在不选择中决策，成为选择高手。成功主动权由此在手，想不赢都难。
通过IE及精益生产技术的学习和运用，培养专职精益改善团队。团队在系统改善现场的同时，帮助全员掌握基础改善理念及手法，提升企业持续自我改善能力，实现降本增效目标。
