七、与学员走访生产线，收集并分析生产现场问题。八、现场实操演练电子元器件、PCB、PCBA检查要点，老师一对一指导。九、课程答疑环节解答疑问并布置课后作业巩固学习内容。
企业为开发潜在客户、深化现有客户关系并保留老客户，需建立标准化流程，采用精准营销和客户分级管理，并借助CRM系统、大数据分析及自动化工具等信息技术提升运营效率。
中国电子商务发展现状良好，市场规模持续扩大。主要趋势包括：1)O2O模式落地，线上线下深度融合；2)移动电商成熟，用户习惯养成；3)互联网金融体系化，支付与信贷服务完善；4)社交电商与直播带货崛起；5)跨境电商加速发展。
市场同质化加剧竞争，电商运营成本压力大且管理低效，企业需构建系统化策略避免高成本反噬。应对关键在于精准投放、优化供应链及数据驱动降本增效。
市场同质化加剧竞争残酷性，电子商务运营成本高企，管理零散低效导致效率低下。企业若未能合理规划电商布局，易陷入进退两难的困境，既难以突破又无法抽身。
生产计划下达与安排需明确各车间具体作业计划样板及要求，制订依据包括订单需求、产能、物料等，并考虑设备、人员等因素。跟进执行进度，及时调整异常，总结计划达成率以优化后续安排。
班组长的作用与角色包括：企业需要具备管理能力和责任心的班组长；班组长需明确自身角色定位，兼顾执行与领导职能；其职责涵盖任务分配、质量控制和团队协调；领导和员工期望班组长公平公正、解决问题；新任班组长需快速适应角色，加强沟通与学习。
通过培训及实践应用，生产一线主管可提升10倍以上效益。为制造型企业提供简单实用的工作规范和思路，掌握现场管理技能与方法，有效提高团队效率和产品质量。
工作关系及类型，工作关系问题处理四阶段法，督导要诀，培养良好关系的基本原理与问题预防，掌握部署情绪的免谈方法，工作中的人际冲突管理。内容完整无需修改。
一线主管是企业经营管理最基层的负责人，直接指挥和组织团队工作。其综合素质直接影响企业执行效率、团队凝聚力和整体竞争力，是战略落地的关键环节。
