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TPM全员设备管理与维护培训

专业TPM全员设备管理与维护培训课程,帮助企业提升设备综合效率(OEE),减少故障停机时间,培养员工自主维护能力。涵盖TPM八大支柱、设备点检、预防性维护等核心内容,助力企业实现精益生产。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    2.预知性和自主性维修的定义 3.预知性维修和自主性维修在工厂维修管理体系的重要性 4.预防维修体系常用的管理方法及管理工具; 5.设备润滑管理; 6.引风机使用与维护
    开课信息:2025年11月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    提供风险评估、安全回路设计、CE认证辅导及安全防护解决方案。融合ISO 13849、IEC 62061等国际标准,结合行业实战案例,助力企业实现设备合规性、安全性与生产效率平衡,降低安全风险。
    开课信息:2025年10月23-24日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    专业特种设备安全管理服务,涵盖叉车、工业车辆等设备的安全检查、维护保养及操作培训。提供合规性评估、风险防控及应急预案制定,确保企业符合国家特种设备安全法规,降低事故风险,提升作业效率。
    开课信息:2025年09月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    了解食品安全法相关知识 了解食物中毒及预防机制 掌握食品供应商管控要点, 企业食品安全管理要点,食品安全法要点和常用的食品安全相关管理体系解读。
    开课信息:2025年08月14-15日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。
    开课信息:2025年08月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效,从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能,从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的必要性,通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能,全方位剖析TQM,掌握TQM管理的核心思想与本质。
    开课信息:2025年10月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    不同的业务合作等级对应不同的价值贡献度。运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2025年08月08-09日 | 北京市 2025年08月29-30日 | 广州市 2025年09月26-27日 | 成都市

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    设备的故障、微小停机和综合利用率低常给企业造成巨大经济损失。随着设备日益复杂化和高精密化,维修保养难度持续上升,维护费用和强度也不断增加。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李庆东
    设备的故障、微小停机和综合利用率低常给企业造成巨大经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展,维修保养难度日益增加,维护费用和强度持续加大。
  • 培训天数:2天 主讲老师:崔梦雪
    生产成本指生产过程中消耗的资源总和,包括直接材料、人工及制造费用。成本意识是员工对成本控制的自觉认知,需通过培训强化。生产绩效管理是通过指标评估生产效率,与考核不同在于侧重过程改进而非结果评价,关键业绩指标系统能精准量化绩效目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    精益生产概述包括工业生产方式发展里程碑、精益生产的起源及发展、精益生产之含义、精益生产系统构成、精益生产的基本思想、精益生产的原则与目标。内容完整无需修改。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余伟辉
    最有效的途径是TPM活动,它以全员参与的小组方式创建设计优良的设备系统,提高现有设备利用率,确保安全性和高质量,防止错误发生,从而降低成本并提升生产效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:郭宾
    高端商务礼仪是一套实用规则和指导,能作为有力工具为企业创造价值。它不仅是行为准则,更是塑造企业形象的关键。每位员工都代表着企业,掌握这些技巧有助于提升专业形象和商业机会。
  • 培训天数:1天 主讲老师:张梅秀
    心态决定状态,激励决定效率。要想有不一样的结果,首先要有不一样的行动。汪文辉老师用生命演绎的课程将重新点燃员工激情,激发潜能,突破瓶颈,助力团队迈向更高成就。
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    企业如何在激烈竞争中立于不败之地 第一章:解读执行力问题 1.何谓真正的执行 2.执行力重要性 3.全员执行三把标尺 4.执行者角色定位 案例:某公司李总定义执行年
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    非生产物料战略规划篇涵盖采购战略规划与流程优化策略及实施方案,旨在了解非生产性物料采购现状与降本机会,推动传统采购向战略采购转型,明确采购人员能力要求与提升方向,掌握关键实施步骤与工具方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈晓亮
    本课程借鉴日韩先进企业设备管理经验,结合中国制造型企业的管理背景、文化特点和实际需求,针对性开发,旨在提升企业设备管理水平。

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    著名采购/物流/供应链管理品牌专家 一、专家背景

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    精益生产实战教练; 国家高级企业培训师; 工商

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    张晨 大学理工科全日制本科毕业,金融界高管人士,

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