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风险防范与内部控制高培训

本培训深度解析企业风险防范与内部控制体系构建,聚焦实战场景与合规要求。课程融合前沿风险管理框架与行业最佳实践,帮助企业识别关键风险点、优化控制流程、提升决策韧性。通过案例教学与工具演练,赋能学员建立前瞻性风控思维,实现从合规遵循到价值创造的跨越,为企业稳健发展构筑坚实防线。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    食品企业安全管理需建立系统化防控体系,本课程系统解析食品安全法规、HACCP控制点及供应商管理要点。通过中毒案例演练、温度监控等实操训练,帮助企业构建从原料到成品的全链条安全保障机制。
    开课信息:2026年11月16-17日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统构建从风险识别、评估到管控的安全生产实战体系。聚焦法规合规、隐患排查、应急响应及安全文化塑造,通过案例推演与工具应用,将安全管理融入日常运营,实现风险可控、事故预防,保障企业人员与资产安全。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 深圳市 2026年12月11-12日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    通过系统化隐患排查与风险预控,精准识别管理漏洞,将隐患消除在萌芽阶段。依托PDCA循环持续优化机制,全面提升企业安全风险防控能力,构建预防型安全管理体系,实现从被动应对到主动防御的转型升级
    开课信息:2026年11月09-10日 | 苏州市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥3600
    课程系统构建网络舆情管理体系,涵盖风险扫描、监测预警及分级应对等全流程。通过宝马MINI、鸿茅药酒等实战案例,帮助企业掌握黄金4小时回应法则、危机研判公式等实用工具,提升从监测到报告撰写的实战能力。
    开课信息:2026年12月19-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统解析噪声危害机理、听力防护标准及工程控制措施,涵盖法规解读、护具选配及健康监护全流程。通过案例分析与实操演练,帮助企业建立职业听力防护体系,有效预防噪声聋等职业病,提升员工健康保障与合规管理水平!
    开课信息:2026年10月20-21日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    直击项目推进中目标模糊、需求变更、资源扯皮与进度失控等高频痛点,提供从立项到复盘的全周期管控方案。涵盖WBS分解、关键路径法、挣值分析与变更控制流程,让项目经理从救火队员变身运筹帷幄的操盘手。
    开课信息:2026年10月21-22日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    数字化时代采购职能面临全面升级,本课程系统解析供应管理全流程。从需求预测到库存控制,覆盖采购计划、订单管理及供应商协同等核心环节,帮助企业构建高效敏捷的供应体系,提升供应链竞争力。
    开课信息:2026年10月22-23日 | 上海市

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    经营企业如履薄冰,稍有不慎将满盘皆输。管理者需设好防火墙,警惕导火索穿透引发爆炸性风险。唯有强化危机意识,建立多重防御机制,方能在动荡环境中确保企业稳健前行。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    本课程实践性和操作性强,助力企业集团全面掌握战略性风险管理的内部控制方法,提升内控水平和运营效率,有效降低风险并把握机遇,实现战略目标和投资回报。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
    课程聚焦劳动关系热点问题,系统讲解劳动合同管理、争议调解、仲裁诉讼应对等实务技能。通过典型案例解析,帮助企业HR和管理者有效预防用工风险,掌握合规用工策略,降低劳动争议发生概率。实战干货,即学即用!
  • 培训天数:2天 主讲老师:李文发
    采购是企业经营的核心环节,涉及采购计划、审批、供应商开发与选择、价格咨询、招标、合同签订与执行、货物验收、核算及付款等流程,直接影响企业成本与利润。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘小明
    双方签署的合约内容不完全相同;供应商签回订单时对原条款增删修改;书面合同与先前口头协议存在差异;对注明不得变更的订单,供应商签回时作出非实质性调整。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    在全球化的激烈市场竞争中,部分企业为获取客户和竞争对手的核心情报,在商业情报领域投入大量资源,甚至不惜采取灰色手段,导致行业道德风险加剧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张萍
    现代企业财务管理的困惑与出路包括:诊断传统财务面临的问题及对财务管理的归纳;分析我国财务高管面临的困惑与出路;构建现代化财务管理体系,需从战略转型、数字化转型、人才培养等方面寻求突破。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
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  • 培训天数:1天 主讲老师:冉湖
    第一章、风险控制的基础 一、风险控制基础知识 二、风险控制思维与风险商 三、如何培养风险思维与风险商 第二章、P2P网贷的主要风险及破解 一、P2P的三大核心竞争力(债权获取、风险控制、盈利能力)
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    对于频发的内部盗窃案件,在标的较小但作案频繁时,公共执法部门往往难以及时处理。因此,企业需建立简便易行的内盗调查方法,既能弥补执法资源不足,又能有效维护资产安全。

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