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组织与个人发展培训

专业提供组织与个人发展培训服务,助力企业提升团队效能,促进员工个人成长。我们的课程涵盖领导力、沟通技巧、职业规划等,帮助组织与个人实现双赢发展。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一个话题,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
    开课信息:2025年12月17-18日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    课程从培训管理者遇到的真实痛点出发,帮助学员建立培训管理的系统思维,看清关键管理动作的本质,并掌握拿来就用的有效解决方案和实战工具,从而快速改善工作效果,让培训创造价值。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    在标杆企业现场,结合企业成功经验,深度沉浸式体验学习成功企业的底层逻辑,了解现代企业管理体系和系统理论的运用,从科学哲学的角度理解企业管理的精髓。
    开课信息:2025年12月19-19日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    系统解析静电产生机理、危害形式及行业防护标准,掌握接地、等电位连接及EPA建设等核心防控技术。通过案例分析与实操演练,帮助企业建立静电防护体系,有效保障电子、化工等行业的产品质量与生产安全。
    开课信息:2026年02月02-03日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    深度解析华为销售管理的目标分解、流程赋能与绩效驱动体系。通过LTC流程、铁三角协同等核心工具,帮助企业构建可复制的业务增长路径,破解增长瓶颈,打造能打胜仗的销售铁军,实现市场突破与持续盈利!
    开课信息:2025年12月06-07日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    引入科学项目管理模式,提升项目成功率势在必行。通过强化项目经理及核心团队的专业能力与执行力,优化流程管控和风险应对,确保项目高效推进与可持续成功。聚焦目标管理、团队协作与资源整合,为企业创造更大价值。
    开课信息:2025年12月22-23日 | 南京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    通过3个最常用公文、5个次常用公文、工作总结和计划的写作训练,快速提升起草、打磨、统稿技能,特别涉及公文写作格式运用、写作起步和结构化布局,以及利用公文达成管理目的的艺术。
    开课信息:2025年09月25-26日 | 北京市 2025年10月30-31日 | 武汉市 2025年11月28-29日 | 广州市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    经理人常面临各种困扰,高效解决方案能提供思维技巧,帮助其找出并集中解决关键问题。应用系统思维工具可强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量,提升管理效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    认清高管在人才战略中的角色定位,掌握人才战略推动战略目标的方法,学习组织能力建设的实战技巧,包括架构优化、流程设计、评价体系完善、人才选拔与团队培养,提升企业核心竞争力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    通过流程型组织设计打破部门壁垒,结合BPM方法论实现端到端流程优化。涵盖流程梳理、标准化、数字化工具应用等关键环节,助力企业构建敏捷高效的运营体系,适用于寻求组织变革与流程创新的管理者。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    针对组织诊断企业经营效率问题,通过差距分析、环境扫描,从战略、管理、营销、产品、人力资源等多维度切入,精准定位问题根源,并提出针对性改进建议,以提升企业经营管理能力与经营效果。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    让您全面掌握从战略到执行的规划框架,包括核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习挑战传统思维,逐步提升领导者的战略思维能力,实现从理论到实践的转化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程将结合实战管理专家刘成熙多年的战略、组织、管理、领导、激励经验,针对中国企业实际问题,系统讲解六个盒子组织诊断方法的核心思想、流程与技巧,帮助学员全面掌握实践应用。
  • 培训天数:3天 主讲老师:陈老师
    本课程讲师从战略解码、寻找企业关键成功因素、制定关键绩效指标、组织建设模拟推行等角度讲解,确保纵向承接一致性,助力集团战略落实与执行,为你答疑解惑。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    本课程旨在学习如何管理愿景并发挥其力量,以增强团队凝聚力和向心力。同时帮助领导者建立愿景领导力模型,使复杂工作变得条理清晰,提升管理效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    薪酬的功能与价值在于留住人才,责权利一致,促进人才更努力。钱少的原因需通过全面薪酬设计与解释说明。不同岗位的薪酬结构组成与激励要素设计需遵循底层逻辑,避免薪酬混乱。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    有效处理跨部门协作障碍需明确目标与责任,建立沟通机制;培养员工认同感应加强文化宣导与激励机制;推倒部门墙需打破信息孤岛,促进资源共享;提升无边界领导力可优化流程,授权赋能,从而解决业务问题并提升组织效率。

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