郑旭

郑旭是拥有丰富教学经验的高级培训师，他有着十多年的营销实战经验；早年他曾带领海信区域销售团队创立了海信计算机的第一批经销商队伍，积累了丰富的销售实战经验；他对于广告管理，精准营销，营销活动策划等领域有着深入的研究；在美国马里兰大学和新加坡国立大学工作期间，郑旭策划了大量市场活动，有效提升了企业品牌和影响力；并创造了以50%的市场费用实现100%销售增长的骄人记录。郑旭的国际化背景、扎实的理论功底和丰富的实战经验造就了其务实的教学风格和宽广的视野，他讲课风格活泼灵活，对于知识难点、重点能够以浅显易懂的方式进行教学；善于启发学员从全局角度和更高层面进行思考，其教学过程中穿插大量的现实案例，有效提升学员的学习效果和实际应用能力。
近几年来，郑旭老师潜心研究营销创新，并开发了比较完整的理论与方法。郑老师创造的“营销创新源泉图”，对于学员迅速把握营销本质，抓住营销创新的思维主线，有着深刻的指导意义；郑老师对于网络营销、精准营销等近年来逐渐兴起的新型营销方式也有着丰富的经验，能够有效结合学员企业特点，给予恰当有效的指导。他的文章广泛发表于《经理人》、《成功营销》等杂志。
学历：新加坡国立大学国际MBA
北京大学国际MBA
天津大学工学学士
经历：美国马里兰大学史密斯商学院高级经理，中国业务负责人
新加坡国立大学中国市场经理
海信集团计算机公司客户服务中心主任
海信计算机公司华中大区总经理

研究领域：营销创新，营销战略，营销活动与推广，广告管理

最近半年的部分客户：

百安居中国总部（总监以上级别，15人）

招商银行信用卡中心总部 （总部各业务集团经理以上级别，45人）

湖南省邮政总局 （全省各地区邮政局经理，120人）

内蒙古邮政总局 （全省各邮政局副局长以上领导干部，90人）

上海交大总裁班 （企业高层管理人员，30人）

上海大众联合集团 （集团下属子公司市场人员，35人）

安联保险 （总部各部门、各地区总经理级别人员，50人）

引帆咨询 （客户公司高层管理人员，80人）

100％的企业都曾发起营销活动，但是，并非100％的企业都能够成功；成功的营销活动离不开创意：好的创意能够迅速吸引消费者的关注与参与，并能迅速提升企业品牌，扩大企业的市场份额；而缺乏创意的活动，即便企业耗费巨资和大量人力，也很难达到预期效果；其结果是白白耗费营销资源。因此，在企业发动的营销活动之前，公司管理层需要精心策划，认真组织，并且做好全方位准备。本课程旨在全面提升企业营销人员的创意能力和营销活动执行能力，使得每场营销活动，都能有效的提升销售量和市场份额。

一、　　　　　　营销活动目的分析

营销活动的五大目的

企业战略与营销活动

营销活动与品牌形象　

二、　　　　　　营销活动产品选择

现有产品线分析：波士顿矩阵

产品组合规划

产品生命周期概念

不同生命周期产品的营销策略　

三、　　　　　　营销活动的创意

市场细分与产品定位

营销活动创意的六大方法

创意的评估与选择

测试市场反应　

四、&nsp;　　　　 营销活动的执行管理

成功营销活动的决定性因素

营销材料的准备

活动人员的动员与培训

营销活动的激励制度　

五、　　　　　　定价对营销活动的影响

企业质量-价格战略选择

顾客经济价值概念

产品定价的若干影响因素

产品定价方法

如何根据市场变化调整你的价格　

六、　　　　　　营销活动推广

整合营销 如何提炼活动的卖点

如何让你的广告更有效

活动推广渠道的选择

新经济形势下的营销创新　

七、　　　　　　营销活动费用管理　

八、　　　　　　营销活动的动态管理

关注营销活动进程

侦测竞争对手的反应

营销活动预备方案的准备与激活