领导力建设和人才培养将成为企业人力资源活动的重中之重。而人才发展模型就是领导力建设和人才培养的基础工具
1、如何加强总部的管理职能？ 2、如何解决总部与分公司间集权与分权？ 3、分公司的应采取怎样的管理模式？ 4、如何建立透明高效的物流及信息流程？ 营销副总职责说明 制定开发短期、中期及长
需要削减成本和在不断增长的竞争环境中缩减规模。 需要专注于核心能力。 建立世界范围的生产基地网络以利用特定的机会。 不必通过投资和管理生产企业而提供完整的产品线的能力。 许多国家的生产能力通常
1、全国质量管理奖简介2、卓越绩效模式概述3、卓越绩效模式标准讲解组织简介领导战略以顾客和市场为中心测量、分析和知识管理以人为本过程管理经营结果4、卓越绩效模式核心价值观5、全国质量管理奖评分方法 全
以客户需求为导向，以行业为主线，整合行业、市场、企业、用户等多层面数据和信息资源，帮助客户准确把握所关注行业的发展趋势，为企业的发展战略和资源整合提供依据。提炼行业的演变规律反映行业生态研究标杆企业的
1、公司成立后，由授权办理公司登记的人员持公司营业执照到当地工商部门指定的印章刻制社刻制公司公章、合同专用章、财务专用章和法人章，并将刻制好的印章带回集团公司办公室，办理交接手续后，交由办公室代管
保密管理制度培训教材一、公司秘密指关系权利和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。根据保密程度的不同，公司秘密分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。二、公司保密工作应遵循既确
以管理工作为主的职位序列助理－主管－项目经理－部门副经理－部门经理－总经理助理－副总经理－总经理以技术工作为主的职位序列如公路院，设计员－四级设计师－三级设计师－二级设计师－一级设计师－主任工程师－副
学完本章，你应该能够：1、重点掌握物流组织的有关定义及其内涵；2、掌握建立现代物流组织的原则；3、掌握现代物流组织的类型；4、了解美国、日本、中国物流组织的不同特点。（一）物流管理组织的概念所谓物流管
1982年Oliver, R. Keith和Michael D. Webber发表了“Supply-chain management: Logistics Catches Up with Strate
