课程收益：掌握34种经营管理者思维梳理与工作管理工具方法；了解最新行业趋势；通过脑图输出企业经营决策思维；现场提供微咨询与引导，即时产出成果。
本课程为中高层职业经理人提供为期一天的领导力培训，聚焦团队领导、沟通、谈判、演讲及会议四大主题，通过系统化模块提升实战能力。
第一单元：关于绩效的认知。引导案例：绩效的典范——GE。绩效定义与特点：结果导向、可衡量性。影响绩效的五因素：能力、激励、环境等。绩效管理概念与PDCA循环。常见误区：重考核轻反馈、目标模糊。
成立公司绩效考核机构，明确实施政策与行动计划，开展系列培训和辅导，制定考核内容与标准，确定岗位及部门KPI指标，设计奖惩机制并与薪酬挂钩，推进绩效考核落地执行并定期评估优化。
中小企业的相当一部分是家族企业，当企业规模扩大时，高管管理能力可能跟不上发展需求，此时需引入专业管理人才或完善培训机制，以提升整体管理水平。
案例：尴尬事小，失标事大——商务礼仪在新常态经济大环境竞争中的重要性。需从立身之本出发，透析礼之应用价值。单元一探讨区域文化差异，指导精准表达形象；单元二解析商务公务接待礼仪，助力企业提升竞争力。
这主要是管理者缺乏全面性、系统性。个体技能有效但管理能力不足，单个管理者高效但组织低效，团队勤奋但业绩不佳。问题根源在于战略与执行脱节、团队协同不足，需从顶层设计优化管理机制。
自我管理 一、 管理者的角色认知与定位 从优秀到卓越：7个基本问题 1.谁是管理者 2.我能贡献什么 3.做了等于执行了吗 4.如何有效决策 5.怎样带好团队 6.时间管理方法 7.持续改进路径
课程训练目的：帮助中高层管理者明确职业价值观，塑造核心价值与职业素养，培养积极职业心态，掌握核心管理技能。重点修炼战略执行与绩效落实、目标管理与运营监控两项核心能力，提升管理效能。
门店销售冠军离职导致业绩下滑，需将销售经验内化为企业财富。建议建立标准化流程，定期复盘案例，推行师徒制并借助数字化工具沉淀经验，形成可复用的知识体系，确保经验传承与业绩稳定。
