聚焦人资管理全模块升级，课程深入探讨人力资源业务伙伴角色定位、敏捷组织设计、绩效激励创新与数字化人才发展。结合工具模板与实战演练，赋能学员构建以业务驱动的人力资源体系，提升组织效能与人才价值贡献。
开课信息：2026年10月09-10日 | 深圳市
2026年12月04-05日 | 深圳市
系统掌握目标设定、过程追踪、绩效面谈与改进提升全流程方法。通过数据驱动与过程管控工具，强化管理者对关键指标的关注与干预能力，推动团队持续突破业绩目标，实现组织效能与个人成长的双向提升！
开课信息：2026年11月07-08日 | 广州市
围绕大客户“赢”销全流程，课程深入解析客户决策链攻关、高层互动策略与价值营销落地。结合工具模板与沙盘推演，强化学员在谈判博弈、风险防控与合同价值延伸等环节的操作能力，提升关键订单赢单率。
开课信息：2026年11月06-07日 | 东莞市
从采购总成本分析入手，拆解供应商报价逻辑与价格水分识别方法。通过实战谈判模拟，掌握开局、中局、收局三段式博弈技巧，涵盖让步策略、底线设定与关系维护，帮助采购人员在不伤合作关系的前提下实现实质性降本。
开课信息：2026年11月04-05日 | 上海市
系统拆解战略规划到执行落地的完整闭环，市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计与关键任务。通过华为真实案例复盘与沙盘推演，帮助管理者掌握从战略解码到组织协同的核心方法，让战略不仅挂在墙上，更能落到地上。
开课信息：2026年10月30-31日 | 深圳市
商务谈判能力直接影响企业合作价值与利润空间，本课程系统构建双赢谈判认知框架与实战流程。通过SWOT分析、BATNA策略及AI辅助工具，帮助学员掌握从准备、开局到终局的全链条谈判技巧，提升协议质量。
开课信息：2026年10月23-24日 | 苏州市
2026年12月25-26日 | 深圳市
从战略澄清到行动落地，系统拆解战略解码的四步闭环——目标拆解、关键举措、责任锁定与绩效挂钩。通过训战结合的方式，帮助核心管理团队把公司战略转化为部门可执行的行动计划，让战略从墙上标语变成每天的动作。
开课信息：2026年10月22-23日 | 上海市
本工作坊以实战模拟形式，聚焦企业战略解码与业绩突破。通过目标对齐、策略推演与资源博弈等环节，系统训练学员将战略转化为具体行动计划的能力，解决执行障碍，驱动关键业务结果实现，确保战略有效落地。
开课信息：2026年10月22-23日 | 上海市
