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领导人的素质培训

专业领导人素质培训课程,帮助提升领导力、决策力与团队管理能力。涵盖战略思维、沟通技巧、危机处理等核心内容,助力领导者高效应对挑战,实现组织目标。

热门公开课

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    认识到自己在企业中重要的作用和地位,清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责,学会运用时间管理方法,列清单、排优先、抓重点,学会一日管理方法,班前准备、班中控制。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    对于车间主任及比班组长高一级的主管是修炼篇,本课程就是帮助从技术转型管理的各级生产主管如何学会教练技巧,从而提升管理效能,建设优秀班组,实现一流现场,提升其综合职业技能。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥6280
    必须由他们来执行建议和变动。如内部职能部门和外部顾问这样的专家组可以针对特定领域提供帮助,但工艺安全管理从本质上来说是生产管理部门自己的职责,需要其主导并落实到位。
    开课信息:2025年08月13-15日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    作为一名物流仓储管理人员,应该具有哪些专业技能,以胜任公司对物流仓储的要求?作为一个物流仓储部门,应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度,以提升物流仓储部门在公司的影响。
    开课信息:2025年03月22-23日 | 广州市 2025年04月19-20日 | 深圳市 2025年05月17-18日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4690
    与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年03月27-28日 | 深圳市 2025年04月25-26日 | 成都市 2025年05月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    本课程站在学员视角,以轻松愉快的氛围,采用了密集的模块化案例和“加速奔跑”的授课模式,拒绝枯燥,拒绝学术化,同时对学员随机提出的问题和需求予以充分的尊重,可随时采用插入式的实例模块来快速解答。
    开课信息:2025年05月23-24日 | 深圳市 2025年09月26-27日 | 深圳市 2026年01月16-17日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具,迅速提升自身职业素养、有效控制行政成本,创造更大的行政管理的价值,更好的达成企业行政管理的目的。
    开课信息:2025年05月14-15日 | 北京市 2025年09月25-26日 | 北京市
  • 培训时长:6天 培训费用:¥3800
    专为质量改进与流程优化设计,帮助学员掌握DMAIC方法论、数据分析工具及项目管理技能。通过系统学习,提升问题解决能力,助力企业降本增效。适合中层管理者、工程师及质量相关人员,职业发展更上一层。
    开课信息:2025年09月08-13日 | 深圳市

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    作为一名企业的中高层管理者,明晰企业文化价值认知、增强管理觉悟,是提升管理权威和效率的必由之路。孙健耀博士将导入C型领导力理论与方法,助力管理者实现战略目标与团队凝聚力的双赢。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周先生
    如何理解、识别与判断素质?心理测评和情境模拟等工具可有效发现人的素质。传统面试侧重经验与资历,而基于素质模型的行为面试通过具体行为事例评估潜力,其优势在于能更客观预测实际工作表现。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    以能力素质模型为核心构建的人力资源管理体系是企业人力资源管理各项活动的基础,有助于推进企业核心能力构建、组织变革和高绩效文化建设,提升员工胜任力并实现战略目标。
  • 培训天数:1天 主讲老师:郭宾
    学习商务礼仪可以提升职业能力,外塑形象,内强素质,通过有效沟通与交流,为客户提供优质服务体验,赢得客户认可并促进公司发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蔡林
    本课程深入剖析中层干部的多个角色,传授实用的管理技巧,帮助学员将所学应用于实际工作。同时培养学员积极向上的工作态度,提升团队协作效率,增强领导力与执行力。
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    在客户不在场时更换电能表引发拒缴电费投诉,按四阶段处理:先致歉并倾听诉求,再核查换表流程合规性,协商解决方案如补发通知或减免费用,最后跟进回访。沟通时保持礼貌,解释换表必要性,提供凭证,强调配合义务,引导依法解决争议。
  • 培训天数:2天 主讲老师:钟俪
    提升一线员工基础知识,使其具备最基本上岗所需的应知应会能力,是本次课程的核心目标。我们将通过系统化培训,确保学员掌握岗位必备技能,满足基础工作要求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:汪韦伯
    课程教学大纲一、组织分工与协作:制定共同的组织目标与发展规划,明确成员职责与阶段性任务;通过模拟经营练习分工模式与方法,培养团队协作与资源调配能力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨硕
    第一单元:位定则心安,心安则神聚。第三单元:既以为人己愈有,既以与人己愈多。你一生能创造多少财富,取决于你能为多少人提供价值;能为他人解决问题,财富自会向你汇聚。
  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    根据实际情况和条件判断是否开展导购员培训,并与代理商或其操盘手就工程进度、隐性渠道质量、终端形象、导购员沟通及物料库存检查情况进行汇报和沟通。

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