欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

计划预算培训

参加我们的计划预算培训课程,掌握预算编制与财务管理的核心技巧。课程涵盖预算规划、成本控制及财务分析,助您提升企业财务管理效率。适合财务人员及管理者学习。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始,通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动,最大限度地提升生产力,谋求全员意识的革新,建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。
    开课信息:2025年09月12-13日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2025年11月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    精准布局 高效落地,科学制定全年营销策略,明确目标拆解路径,整合资源优化投放ROI。建立动态执行监控机制,确保策略灵活调整,通过数据驱动持续提升转化效果,实现业绩倍增。
    开课信息:2025年08月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程不仅涵盖供应链管理的核心理论,更注重实战演练,手把手教授关键技能。强调以量化数据为标准,精准把控工作重点。课程内容高度契合供应链管理层的必备知识体系,确保学员学以致用。
    开课信息:2025年03月15-16日 | 深圳市 2025年04月19-20日 | 广州市 2025年06月17-18日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3880
    内容系统化:基于管理者的核心职责,各个部分既相互联系,又相对独立,为系统化开展管理者训练,提供了完整解决方案,掌握一个核心思路:多品种、小批量下如何进行混合有效排产。
    开课信息:2025年07月28-29日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    明确需求计划在供应链中的关键位置、涵盖内容与范畴,深入讲解供应链需求计划的工作方法,帮助企业能够科学地进行需求预测和库存计划,解决交付不及时与库存高企的问题,实现高效运营与可持续发展。
    开课信息:2025年05月22-23日 | 长沙市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4380
    构建“学习型组织”是企业可持续发展的关键途径,而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师”的实施机制,通过内训师培训与课程开发能有效助推学习型组织建设!
    开课信息:2025年05月16-17日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    了解中坚干部之角色职责,在工作中发挥管理者应有的功能,掌握目标、计划、组织、控制、协调等基本管理技能,了解团队运作中应遵循的原则,让组织有效运作发挥高效能。
    开课信息:2025年05月15-16日 | 苏州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:江老师
    课程系统讲解研发项目全周期管理,涵盖目标拆解、进度规划、风险控制及高效监控工具应用,帮助管理者掌握科学方法论与实战技巧,确保项目高质量交付,提升团队协作与资源利用效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王京刚
    导师结合多年企业经营系统及年度计划管理实战经验,辅导企业从战略走向年度增量计划,建立适合的增量管理模型,并掌握战略管理流程与规划解码的5个步骤。
  • 培训天数:3天 主讲老师:王京刚
    新的业务模式需顺应价值转移趋势并进入利润区,形成业绩增长的第二曲线。业务模式创新是战略制订的核心,需围绕第二曲线开展业务创新与设计演练,确保可持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核推动目标落地?本课程从目标制定、绩效管理及模拟推行等角度深入讲解,帮助学员掌握目标分解与绩效落地的核心方法,解决实际管理难题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    爆发式增长背景下,团队需快速定目标、追过程、拿结果。管理者应强化工作管理,提升组织效率与业绩倍增。正确认知项目目标与计划,做到强聚焦、打节奏、促效率,确保高效执行与成果达成。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    全面深入地讲解目标制定与分解、计划制定与行动执行、过程追踪等关键环节,课程兼具理论高度与实操工具,结合讨论互动,帮助管理者带领团队高效达成战略目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史杰松
    企业年度营销计划难以实现的原因包括营销组织设计不合理、团队管理低效等。核心要点:1.营销组织的本质;2.量身设计营销组织;3.有效搭建管理销售团队;4.销售产品两大经典套路;5.提升团队业绩的方法。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标是学习JBP联合商业计划框架,掌握竞争对手分析技巧,理解销售谈判理论与架构,做好谈判准备,规划策略与任务分配,解析谈判结构与核心元素。

相关问题(Q&A)

  • 如何确保计划预算的准确性和可行性?

    确保计划预算的准确性和可行性需结合历史数据、市场分析和部门协作。首先,参考过往执行情况,识别偏差原因;其次,调研行业趋势和成本波动,预留弹性空间;最后,与执行部门充分沟通,确保目标与资源匹配,并通过多轮评审优化方案。
  • 计划预算执行中遇到突发情况应如何调整?

    突发情况下调整预算需遵循动态管理原则:1. 快速评估影响范围,明确优先级;2. 启动应急预案,调用备用金或调整非关键支出;3. 报批修订方案并同步相关方,确保透明性。同时记录变动原因,为后续预算优化提供依据。

相关培训师

  • 王京刚
    王京刚 擅长领域:企业战略

    一、权威专家背景 1.黑海生态战略始创者:开创性...

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历经历: ...

  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,拥有10年工匠文化研究...

  • 史杰松
    史杰松 擅长领域:企业战略

    擅长数字化营销创新、新媒体运营、新零售转型、组织数...

  • 曾子熙
    曾子熙 擅长领域:个人技能

    实战管理与思维培训讲师-曾子熙老师简介 姓名:...

  • 田坤
    田坤 擅长领域:市场营销

    身兼外资、民营、国企、政府机关多重背景;从基层做到...

  • 余杰奇
    余杰奇 擅长领域:市场营销

    余杰奇是著名连锁运营、终端培训管理专家,守正管理咨...

  • 金超
    金超 擅长领域:品牌管理

    金超老师是北京民经动力管理咨询公司首席管理咨询专家...