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部门职责专题

本专题汇聚与部门职责相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及部门副经理职责专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

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  • 团队管理者不合格,效率,业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高,也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”们的影响还不如团队管理者这些“现管”。
    开课信息:2023年03月18-19日 | 北京市 2023年05月27-28日 | 天津市 2023年09月16-17日 | 北京市
  • 团队共创是一种群体能够迅速达成共识的促动技术,通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智,形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。
    开课信息:2023年07月20-21日 | 北京市
  • 学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。
    开课信息:2023年01月09-10日 | 北京市 2023年02月09-10日 | 北京市 2023年03月09-10日 | 北京市
  • 通过沟通策略单元的学习,掌握4P类型人员的沟通倾向及不同场景下的沟通策略; 通过沟通风格单元的学习,了解冲突障碍产生的原因并学会利用冲突模型及沟通风格类型解决冲突问题。
    开课信息:2022年08月26-27日 | 广州市
  • 通过沟通性质单元的学习,掌握沟通分歧与协作障碍的来源及解决办法; 通过沟通目的单元的学习,共识沟通现状,觉察沟通模式并学会利用沟通三角设计高品质人际沟通过程。
    开课信息:2023年05月26-27日 | 广州市
  • 目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。
    开课信息:2022年09月15-16日 | 广州市
  • 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程;掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法。
    开课信息:2023年12月11-12日 | 广州市
  • 了解四种协作方式,并能够运用与之对应的沟通策略,能够甄别内部客户的真正需求,不被表象所迷惑 意识到在未来与他人协作时,尊重个性化的智能、情感,整合差异不排斥是解决问题,并获得良好人际关系的关键。
    开课信息:2024年03月22-23日 | 广州市

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时长 主讲老师
  • 课程背景 作为一个企业的中坚力量,部门经理的角色成功与否对于企业的经营成败至关重要。据调查,要想成为一名优秀的部门经理,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期
  • 课程背景: 在团队工作的方式中,体验成员之间、团队成员与团队之间以及团队与团队之间的一对多、多对多的沟通,体验团队沟通的技巧,譬如积极聆听、准确表达等技巧。促进团队成员间相互了解,进行自我觉察
  • 【课程大纲】: 第一讲:跨部门沟通中的常见问题 问题1:您认为,跨部门沟通的主要障碍是什么 一、什么是跨部门沟通 1、跨部门沟通的定义 2、沟通能力强的人更善于管理 二、跨部门沟通的重要性 1、企
  • 沟通、对话是解决冲突的最常用的方式之一,亦是身为企业管理者最重要的能力之一。有数据统计显示:商场上的成功 85% 取决于沟通;美国企业经理 94% 的时间在沟通;美国联邦品保机构已将沟通能力
  • 沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一.然而企业人员具备沟通能力仍发生态度、观念及心态问题,导致各部门沟通障碍
  • 第一讲:领导者的沟通思维模式 在这一讲,学员将了解到: 跨部门沟通二要素 领导者的思想格局 领导者的系统思维模式 视频解析:《部门经理例会》 讨论:总经理为何抱头疼哭
  • 课程提纲: 第1章为啥沟而不通——影响跨部门的因素 î从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用 î从沟通渠道的角度分析 被动沟通\渠道错位\气氛紧张 î从编
  • 管理者六项工作职责 1.宣贯企业的愿景和使命 2.执行公司的制度和决定 3.设计工作的标准和流程 4.打造自己的部门和团队 5.提供必要的指导和帮助
  • 许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率
  • 学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的共同价值观和经营理念。 学习科学群体决策方法,发挥组织智慧,提高组织决策质量

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