您好,欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 部门副经理职责

部门副经理职责专题

本专题汇聚与部门副经理职责相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及部门副经理职责的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 团队管理者不合格,效率,业绩和执行力好不到哪里去。员工流失率很高,也有相当大的概率是上司的管理风格出了问题。企业高管这些“县官”们的影响还不如团队管理者这些“现管”。
    开课信息:
  • 团队共创是一种群体能够迅速达成共识的促动技术,通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智,形成创新的、可行的决策和计划。团队共创法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。
    开课信息:
  • 学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。
    开课信息:
  • 通过沟通策略单元的学习,掌握4P类型人员的沟通倾向及不同场景下的沟通策略; 通过沟通风格单元的学习,了解冲突障碍产生的原因并学会利用冲突模型及沟通风格类型解决冲突问题。
    开课信息:
  • 通过沟通性质单元的学习,掌握沟通分歧与协作障碍的来源及解决办法; 通过沟通目的单元的学习,共识沟通现状,觉察沟通模式并学会利用沟通三角设计高品质人际沟通过程。
    开课信息:
  • 目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。
    开课信息:
  • 掌握高效成本管理从预测、核算到分析考核的具体流程;掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法。
    开课信息:
  • 了解四种协作方式,并能够运用与之对应的沟通策略,能够甄别内部客户的真正需求,不被表象所迷惑 意识到在未来与他人协作时,尊重个性化的智能、情感,整合差异不排斥是解决问题,并获得良好人际关系的关键。
    开课信息:

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 1.清楚了解经营者或高阶管理者的理念、目标及策略。 2.使部门主管了解公司之目标及策略与部门之关系。 3.使部门主管了解部门工作目标从何而来该如何订定部门目标如何建立工作计划 4.明确知道
  • 一、课程背景 在全球化的激烈市场竞争中,某些企业为了获得客户和竞争对手的核心情报,在商业情报领域倾注了越来越多的资源,这不但反映在从事商业情报工作的人员素质越来越高,情报分析的能力得到了极大的加强,
  • 跨部门沟通与合作课程设计背景:企业部门设置越来越多,越来越周全,于是,各部门之间由于诸多原因引发的工作效率低下,互相推委,甚至影响企业正常运营的事件会经常发生:在公司面临的客观环境无法改
  • 沟通的意义,障碍和原则 人际沟通的真谛 人际沟通的种类 沟通的相关关系的理解 沟通的密码:73855 沟通的障碍及解决之道 有效的沟通应遵循的原则 有效沟通对经理人的重要意义 二、跨部
  • 主讲课程——《高效的跨部门沟通》课程大纲第一单元 认知影响力 1.学习内容与学习目标2.什么是影响力3.发挥跨部门影响力的好处4.影响力四个问题讨论第
  • 课程内容:第一讲:案例认识WPF活动 1、某大型集团公司优秀案例第二讲:听讲了解WPF活动 1、WPF活动步骤2、WPF活动起源 3、WPF活动作用第三讲:探讨研究WPF
  • 课程简介:行动学习法是由英国管理学思想家雷吉瑞文斯即在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重
  • 部门经理影响力在企业管理中扮演着非常关键的角色,一方面要很好领悟高层领导的战略意图,另一方面又要分解成具体操作去给基层执行。企业中层团队将直接影响到企业的业绩和利润。但是部门经理影响力常常会在以下方面
  • 课程收益 1.掌握绩效管理基本概念,选择适合企业自身文化和特点的绩效管理模式; 2.掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法; 3.系统掌握目标分解和KPI指标提取的关键技术; 4.掌握平衡计分
  • l、帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位,实现由业务人员向管理人员的转变2、掌握基本的沟通技巧,与上司、与同级、与下属保持良好的沟通3、了解激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作

相关培训资料

  • 一、前言 “企”字解析 要学会改变(猫老鼠麻雀的故事) 人的影响力=人格50%+知识35%+角色15% 作之以身,行之以正,待之以心,言之以诚. 身正不令自行,身不正则半步难行. 一个人凭
  • - 了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧:开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素
  • 领导 —— 必须确保你的队伍知道要在市场上取得成 功,他们必须做什么,并懂得怎么去做 培训 —— 培训下属是发展的重要手段 跟进 —— 在建立了针对工作表现及市场业绩的可行
  • 责任就是珍惜全社会资源,不能暴殄天物,就是对社会负责! 不能对社会负责的人,就不会对集体负责 不会对集体负责的人,也不能对家庭负责 如果只会对自己负责那叫“绝对自私”!
  • 在一个组织中,管理工作是由管理者来组织开展并对此负责的。 什么样的人是管理者?管理者是干什么的?这是一个组织搞好管理必须要明确的重要问题。 管理者是组织当中的一种角色。 管理者的管理对象是组
  • 通常被视为沟通组合的一环,在商业管理上,可视为是关系营销的一环。 决定买卖双方关系的关键因素在人员。 有效的销售必须在每次销售面谈前设定清楚的目标,遵循“ABC”程序是一项有效的方法。

相关培训师

  • 陈锦河
    陈锦河 擅长领域:生产管理

    陈锦河:台湾,企业竞争力提升顾问,28年

  • 贺君宏
    贺君宏 擅长领域:企业战略

    资质背景 岭南管院 MBA 香港光

  • 谢言川
    谢言川 擅长领域:人力资源

    授课老师 谢言川老师 擅长领域:组织

  • 平梵
    平梵 擅长领域:市场营销

    著名营销策划人 著名国学企管导师

  • 魏志峰
    魏志峰 擅长领域:企业战略

    国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约

  • 程浩然
    程浩然 擅长领域:企业战略

    经济学硕士 实战派销售管理培训师;

  • 王笃明
    王笃明 擅长领域:客户管理

    总裁网特聘专家、上海王笃明律师事务所主任

  • 张庆辉
    张庆辉 擅长领域:经营管理

    高绩效管理/领导模式研究专家