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转让定价培训

参加我们的转让定价培训课程,掌握国际税务筹划与合规定价的核心技能。课程涵盖转让定价法规、案例分析及实操技巧,适合企业财务、税务人员提升专业能力。立即报名,获取权威认证!

热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    基于国内外过程安全管理PSM体系要素管理要求; 深入讲解基于风险的MOC原理和实施落地最佳实践; 丰富的事故案例学习、讨论和练习。
    开课信息:2025年08月11-12日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    对机械安全进行全面、深入、细致的解读,从专业人士进行设备设计阶段风险评估开始到设备验收、一线员工现场操作、设备维修保养等全周期多角度进行培训,从而进行危险能量的控制,避免机械安全事故的发生。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5980
    以简单实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会在业绩公式的底层逻辑下,门店业绩增长的解决实际问题的思路和方法,全面深入的了解业绩公式的要素分析等实用技术和运用,解决门店运营工作中的实际问题。
    开课信息:2025年04月11-12日 | 上海市 2025年08月06-07日 | 上海市 2025年12月11-12日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4980
    1. 了解国家金税的发展趋势 2. 税局对相关财务数据的管理 3. 涉税风险高频管理 4. 税务申报的提示管理 5. 未来大数据的管控方向 6. 税务自我体检把控
    开课信息:2025年04月24-25日 | 上海市 2025年08月28-29日 | 上海市 2025年12月05-06日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5800
    课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理,从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析,并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
    开课信息:2024年11月22-23日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    系统学习事故调查流程与根本原因分析方法,涵盖5WHY、鱼骨图、故障树等工具,掌握从现场取证到制定预防措施的全流程。适用于EHS管理者、工程师等,提升企业安全管理水平,杜绝同类事故复发。
    开课信息:2025年08月28-29日 | 青岛市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5200
    本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据,如何获取数据,怎样分析数据”的思路,配合贴近实际的18个实操案例与案例分享,使学员切实掌握“从历史数据出发,以模型经验判断”的数据思维。
    开课信息:2025年04月09-10日 | 上海市 2025年09月17-18日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5800
    本课程依据德鲁克经典管理思想,围绕管理者的五项工作,结合老师十几年的管理实践所设计的管理课程,不仅帮助管理者打通了心智和认知,而且帮助管理者接受训练后能够知行合一,由内而外的提升管理技能。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 深圳市 2025年09月12-13日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    组织架构调整常涉及高管更迭,最艰难的是舍弃曾珍视的产品和市场。本课程构建战略选择-组织适配-执行验证闭环,助力组织突破瓶颈实现持续增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程聚焦GROW模型等核心工具,运用提问引导和积极反馈等教练技术,帮助管理者转变管控思维,掌握员工潜能开发方法。结合实战演练,助力领导者通过有效对话激发团队动能,实现组织绩效持续提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    帮助管理者掌握组织变革中的领导艺术,课程聚焦变革阻力应对、团队赋能与愿景塑造,通过情景模拟、小组研讨等互动方式,培养引领转型的核心领导力,适合企业变革期的高潜人才及中高层管理者。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    通过五大实践行为训练,提升学员激励团队、共启愿景、挑战现状的核心能力。课程结合案例分析、情境模拟等互动方式,培养变革型领导者,助力组织突破发展瓶颈。适用于中高层管理者领导力进阶培训。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程通过结构化思维工具教授如何识别复杂问题本质、构建分析框架并制定解决方案,涵盖问题界定、根因分析和方案评估等模块,培养系统性思考能力,适用于管理决策和项目优化等实际工作场景。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
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  • 培训天数:3天 主讲老师:史玉杰
    本页详解BLM七步法,涵盖差距分析到战略执行全流程,帮助企业系统化制定战略、对齐资源、实现业务突破。适用于中高层管理者提升战略思维,构建可持续竞争优势。
  • 培训天数:6天 主讲老师:史玉杰
    课程系统讲解BLM业务领先模型与战略解码方法论,通过沙盘推演和工具模板实操,帮助管理者掌握战略制定到落地的全流程,涵盖战略洞察、目标拆解、执行监控等关键环节,助力组织实现战略闭环管理。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    建立战略规划委员会,由具体部门承担编制职责,设立跨部门合作机制分工协作,确保战略协同性。根据需要可引入外部咨询机构,为企业发展重大问题研究提供支持。

相关问题(Q&A)

  • 什么是转让定价?为什么它在跨国企业中如此重要?

    转让定价是指关联企业之间在跨境交易中确定商品、服务或无形资产价格的方法。它在跨国企业中至关重要,因为合理的转让定价能确保税务合规,避免双重征税或利润转移风险,同时满足各国税务机关的要求。不合理的定价可能导致税务处罚或声誉损失。
  • 企业在制定转让定价政策时需考虑哪些关键因素?

    企业需综合考虑税务合规性、行业可比数据、交易性质(如商品/服务/特许权使用费)、功能风险分析(如研发/制造/分销)及各国法规差异。同时需确保定价符合独立交易原则(Arm’s Length Principle),并留存完整文档以应对潜在税务稽查。