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差异化定价专题

本专题汇聚与差异化定价相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料下载、培训讲师和内训课程,以及产品线差异化专题,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 1. 系统学习营销核心的三大模块知识 2. 学习如何从消费者的心智角度进行差异化定位 3. 学习系统化配称,打好品牌战略
    开课信息:2022年10月15-16日 | 杭州市
  • 定价信息收集分析、产品成本及利润、定价方法和策略,以及价格变更策略等产品定价的主要内容,对企业制定产品价格决策有极强的实用价值。
    开课信息:2023年01月18-19日 | 北京市 2023年01月30-31日 | 上海市 2023年02月16-17日 | 北京市
  • 突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
    开课信息:2024年05月15-16日 | 深圳市 2024年06月13-14日 | 上海市 2024年07月17-18日 | 广州市
  • 在职场中,包括家庭中,如果从三种模式的角度,则可以很好理解自己和接纳对方,不再执拗于自己认为的方式,取而代之使用对方需要的方式去提升人际关系,也能更有针对性的提升工作效率。
    开课信息:2024年04月25-26日 | 上海市 2024年08月21-22日 | 上海市 2024年11月15-16日 | 上海市
  • 股权激励不是换个方法分钱,而是要促进企业更好地发展,激励对象才能获得更多、更合理的收益,因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定,将企业发展作为激励的前提。
    开课信息:2024年05月23-24日 | 上海市 2024年08月01-02日 | 上海市 2024年10月24-25日 | 上海市
  • 课程收益:通过模拟演练,理解企业成本管控的关键,掌握成本控制及年度经营目标制定的关键,避免见好就收窘境,增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作,模拟现实企业财务管理的全过程。
    开课信息:2024年10月18-19日 | 深圳市
  • 降成本永远是企业永恒的利润保证,如何降成本?如何做到三赢的供需关系?供应商报价格就如同海棉中的水,只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
    开课信息:2024年04月19-20日 | 深圳市 2024年07月19-20日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 差异化营销1天胡一夫
    一、21世纪的市场营销 1、新的营销现实 2、市场营销学的范畴 3、市场营销的重要性 4、市场营销中的核心概念 5、由企业主导转向市场主导 二、制定营销战略与营销计划 1、战略业务
  • 俗话说:“同行没同利”,这句话虽然简单,但道出了生意经营的一些哲理。农资企业销售主战场基本上都在县乡(镇),老板的经营意识相对落后
  • 存量客户分层特点及需求分析 1、商业银行存量客户管理的瓶颈 存量客户不少;缺少专人维护 仅看账户余额;缺少深度分析 维护方式简单;缺少个性方案
  • 互联网时代:唯一不变的是时刻都在变化!在变化中,形成以纯虚拟商业模式兴起的互联网企业和以实体经济为基础的传统企业,除了显而易见商业模式的竞争差异
  • 作为最成熟的消费金融产品,商业银行如何依托信用卡产品本身优势,谋求在消费金融领域更大的发展空间
  • 营销历来靠销售精英的个人公关,我们需要职业化的销售顾问吗营销靠大客户,我们需要靠项目团队来创造新的利润吗
  • 定价定天下2天胡一夫
    一、课程导入:为何定价经常失效 1、找到真正的问题 2、战略定价的原则 3、你是一个降价老总吗 分享:失价失全局,定价定天下! 案例:会定价的企业家才是真正的企业家!二、消费者如何看定价
  • 本课程以丰富的案例、多样的手法、有用的工具和活跃的气氛,立足于培训结合、知行合一,帮助这些企业家和管理者,在短时间内认识团队建设的重要性

相关培训资料

  • 定价极为重要,却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面 战略:取决于供应/需求之间的平衡 市场:取决于产品/市场的战略决策 销售:取决于针对每一笔交易的战术性决策 可以通过采用最佳典范,改进
  • 帮助顾客减少管理成本 简化账单 提高交易能力 使用电子数据交换 提高客户和其雇员的安全性 对客户降价 调换一定产品的成分 改进公司的生产和供应过程 公司可利用的主要差异化属性有哪
  • 增值税一般纳税人销售货物或者应税劳务,应纳税额等于当期销项税额抵扣当期进项税额后的余额。其计算公式为: 应纳税额 = 当期销项税额-当期进项税额 在确定当期销项税额时,主要考虑两个问题:一是当期要
  • 帮助顾客减少管理成本 简化账单 提高交易能力 使用电子数据交换 提高客户和其雇员的安全性 对客户降价 调换一定产品的成分 改进公司的生产和供应过程 公司可利用的主要差异化属性有哪些?
  • 消费者剩馀(顾客捡了便宜;钱留在桌上) 有些消费者愿意付更高的价格 错失的利润 (抛弃了有利可图的顾客) 有些消费者没服务到或买到即便说商家可以用高於变动成本的价格卖给他们 间接区隔歧视
  • 千方百计了解与竞争类产品的差异; 按照满足顾客需求的原则编制销售话术; 通过话术确认能够带给消费者的实际利益; 最后达成合作。 品质优秀,严格质控体系,达到国际标准 服务全国联保,保

相关培训师

  • 胡一夫
    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区

  • 贾誉博
    贾誉博 擅长领域:企业战略

    品牌讲师、营销讲师 曾经辅导过300多

  • 董小红
    董小红 擅长领域:市场营销

    董小红老师 银行服务营销专家 16年培

  • 孙平
    孙平 擅长领域:市场营销

    培训资历 国家高级(一级)人力资源管

  • 邓超明
    邓超明 擅长领域:市场营销

    邓超明老师,12年消费者研究、品牌打造、

  • 薄鑫
    薄鑫 擅长领域:市场营销

    九一年毕业于东北大学,九六年起一直在华南

  • 刘立户
    刘立户 擅长领域:质量管理

    主要职务: 2005年中国杰出培训师奖

  • 谢言川
    谢言川 擅长领域:人力资源

    授课老师 谢言川老师 擅长领域:组织

  • 熊辉
    熊辉 擅长领域:市场营销

    银行营销体系导师 金融培训界黑马 三