掌握部门战略目标制定的方法（BSC）以及如何将指标（KPI）分解到各部门； 掌握目标设置的科学方法和步骤，用结构性张力来设置目标，激励大家的工作热情； 掌握制定计划，让目标百分百落地执行的方法。
开课信息：2024年07月26-27日 | 佛山市
企业把优秀的职员提升为管理者后并没有系统地教他如何做这个管理者，大多数管理者都是靠“偷学”前任管理者的经验或是靠自己摸索来管理的，这就会让企业付出高昂的试错成本。所以系统地把“游击队”训练成“正规军”
开课信息：2023年08月12-13日 | 北京市
产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住，掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法。
开课信息：2023年05月25-26日 | 上海市
课程以企业实际情景案例(75%以上的案例来自企业实际工作)与学员分享知识与技能，以学员在工作中经常遇到事件情景作为突破口，讲透简单但有效的道理，从而便学员理解、掌握和应用。
开课信息：2023年07月21-22日 | 杭州市
本课程旨在让辅导者掌握与员工面谈、绩效辅导的途径与工具，可以有效运用在带教中帮助员工快速学习知识、提升工作技能。
开课信息：2023年08月26-26日 | 佛山市
本课程则把焦点落在“组织如何做到”的实际执行层面，根据企业执行实际，鲜明的提出“执行力的四项修炼”，告诉所有的管理者“如何才能贯彻执行力”!
开课信息：2023年06月02-03日 | 杭州市
1. 明确意义-明确目标计划执行的意义，课堂练习：制定个人目标管理表 2. 事先沟通，良好的沟通是成功的基础! 对上取得支持，对中取得协助，对下取得认同 3. 日常管理-日事日毕
开课信息：2022年05月20-21日 | 东莞市
降低企业内部沟通成本。同时，管理者如果掌握了这样的思维语言，也能够从容应对变化莫测的形势，勇于面对新问题，善于应对多问题，妥善解决突发问题。
开课信息：2023年09月22-23日 | 杭州市
