掌握部门战略目标制定的方法（BSC）以及如何将指标（KPI）分解到各部门； 掌握目标设置的科学方法和步骤，用结构性张力来设置目标，激励大家的工作热情； 掌握制定计划，让目标百分百落地执行的方法。
开课信息：2024年07月26-27日 | 佛山市
了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本，了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型(规划层面、应用层面及执行层面) 深入浅出智能化工厂及其三大组成 了解数字化在走向智能制造过程中的实践性作用。
开课信息：2024年04月23-24日 | 北京市
了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本，了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型，深入浅出智能化工厂及其三大组成，了解数字化走向智能制造过程中的实践性作用，明确数字化企业的三大核心目标及其对企业长期。
开课信息：2024年04月16-17日 | 北京市
对于绝大多数的制造型和流通型企业而言,管理库存是供应链计划的一项重要任务。第四章的库存管理”重点介绍了库存绩效与分析方法、库存计划最常用的模型、库存批量法则以及安全库存与服务水平的量化设置方法。
开课信息：2023年04月22-23日 | 北京市
2023年10月28-29日 | 北京市
供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力与客户满意度。
开课信息：2023年10月26-27日 | 长沙市
学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略。
开课信息：2023年10月23-24日 | 北京市
降低企业内部沟通成本。同时，管理者如果掌握了这样的思维语言，也能够从容应对变化莫测的形势，勇于面对新问题，善于应对多问题，妥善解决突发问题。
开课信息：2023年09月22-23日 | 杭州市
本课程通过讲师多年的新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验，结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例，生动形象展示精益工厂构建的流程及方法，精益工厂设计与实施应用于。
开课信息：2023年09月21-22日 | 武汉市
