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资本预算培训

参加我们的资本预算培训课程,掌握投资决策的核心技能。课程涵盖现金流分析、风险评估和回报计算,帮助您提升企业财务决策能力。适合财务经理、投资分析师和企业管理者。立即报名,提升您的专业水平!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥7500
    经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼,当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维,如何从商品市场走入资本市场,借力资本,跳出只能以经营现金流驱动增长的困境,是所有企业家必须思考的一个问题。
    开课信息:2025年04月26-27日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6800
    对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架,学习人力资本效能诊断架构,从而学会系统思考和分析人效相关问题,能够从业务战略出发,基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案。
    开课信息:2025年04月18-19日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥7800
    经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼,当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维,如何从商品市场走入资本市场,借力资本,跳出只能以经营现金流驱动增长的困境,是所有企业家必须思考的一个问题
    开课信息:2024年07月13-14日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    将结合案例从全面预算的编制方法、编制内容、编制步骤、全面预算执行中的控制与调整、全面预算考评等方面进行详细指导,让企业充分利用全面预算管理这一科学手段,提升企业综合竞争能力!
    开课信息:2025年03月27-28日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    课程收益:通过模拟演练,理解企业成本管控的关键,掌握成本控制及年度经营目标制定的关键,避免见好就收窘境,增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作,模拟现实企业财务管理的全过程。
    开课信息:2024年10月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:4天 培训费用:¥4980
    科学设计企业的薪酬绩效方案与操作方法,用激励机制吸引和留住企业有用人才,才能充分调动国有企业职工的积极性、主动性、创造性,促进收入分配更合理、更有序。
    开课信息:2024年04月17-21日 | 厦门市 2024年04月24-28日 | 重庆市 2024年05月15-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    让学员学习和掌握如下问题:如何编制合理的预算,并使预算得到有效的实施?如何结合企业的自身状况设计控制要点;建立适合企业自身情况的内部控制系统;充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
    开课信息:2024年06月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    为学员展示一个系统、科学的基于战略绩效的预算管理体系,帮助企业和参训人员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算控制公司的整体运作。
    开课信息:2024年06月14-15日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:王德智
    让他们成为我们的榜样,学习优秀职业经理人遵循的规则,坚持品德与工作规律,在为企业创造成绩的同时实现个人、社会及国家价值。我们要以他们为镜,汲取经验,不断提升自我,在岗位上发光发热。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘涛
    当今世界正在发生深刻变革,中美双大国格局日益凸显。俄欧保持相对稳定,对全球格局具有重要影响。东亚地区安全热点轮动,中国周边新格局加速形成,区域合作与竞争同步展开。
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    人力资本管理模式聚焦于提升人的价值创造能力,属于赋能式管理,其核心目标是将员工潜能转化为组织核心竞争力。两大关键要素是价值创造能力提升和赋能管理机制。
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  • 培训天数:1天 主讲老师:邓超明
    商业银行应依托信用卡产品优势,通过创新场景化服务、优化风险定价模型、深化客户分层运营,强化数字化能力建设,以拓展消费金融领域的发展空间。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄飞宏
    传统企业的发展已到关键转折点,传统业务模式难以支撑持续增长。面对数字化浪潮和激烈竞争,企业必须主动转型,探索新路径,才能实现长远生存与突破。
  • 培训天数:2天 主讲老师:余雄
    在大众创业、万众创新的背景下,新三板市场通过扩容和做市商制度实现快速发展,挂牌企业数量与融资额显著增长,流动性改善,投资者参与度提升,为中小企业拓宽了融资渠道。
  • 培训天数:1天 主讲老师:景元利
    第一单元、互联网时代下人力资源管理所面临的挑战一、互联网时代下人力资源管理的趋势是以价值创造为核心,强调数据驱动决策与敏捷组织转型,注重员工体验与个性化发展,同时应对跨界竞争与人才流动加剧的挑战。
  • 培训天数:2天 主讲老师:叶小姐
    根据招商提供的全年开业率月度分布,按物业管理费标准计算收入,再按与广百的托管合同计算支出。商业企业领导可通过预决算编制与执行掌握数据运用,从而提升对商业规律的认知。

相关问题(Q&A)

  • 资本预算的主要方法有哪些?各自适用什么场景?

    资本预算常用方法包括净现值法(NPV)、内部收益率法(IRR)、回收期法等。NPV适用于现金流稳定且需考虑时间价值的项目;IRR适合比较不同规模项目的收益率;回收期法则用于评估短期流动性需求高的项目。选择时需结合项目特性和企业目标。
  • 资本预算中如何量化风险?

    风险量化可通过敏感性分析(测试关键变量变动的影响)、情景分析(评估不同经济环境下的结果)或蒙特卡洛模拟(概率模型预测现金流)。此外,调整折现率(如使用风险溢价)或设定更短的回收期要求也是常见做法。

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