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资本预算专题

本专题汇聚与资本预算相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及资本预算的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

科创时代的公司资本战略设计￥75002天
经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼，当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维，如何从商品市场走入资本市场，借力资本，跳出只能以经营现金流驱动增长的困境，是所有企业家必须思考的一个问题。
开课信息：2025年04月26-27日 | 广州市
人效倍增：人力资本效能分析与提升￥68002天
对人力资本效能提升这个企业日益关注的重点领域建立整体的思维框架，学习人力资本效能诊断架构，从而学会系统思考和分析人效相关问题，能够从业务战略出发，基于企业人力资源价值链定制人力资源解决方案。
开课信息：2025年04月18-19日 | 广州市
科创时代从01的公司资本战略设计￥78002天
经营战略和资本战略是公司战略的一体两翼，当前的实业家更多拥有产品思维和服务思维，如何从商品市场走入资本市场，借力资本，跳出只能以经营现金流驱动增长的困境，是所有企业家必须思考的一个问题
开课信息：2024年07月13-14日 | 广州市
从资本视角看股权顶层结构设计￥57002天
本课程将围绕股权在公司内外部的系统化运用，实现运用股权留任核心人才、裂变绩优团队、撬动公司经营、整合优质资源，从而实现公司价值的指数级增长!
开课信息：2023年08月26-27日 | 深圳市
从资本视角看商业模式创新￥48002天
课程基于商业模式六要素与九模块核心理论以及国际权威的创新思维理论。利用可视化的商业模式工具，让商业模式设计不再是摸着石头过河。深度参与课堂，实操演练。
开课信息：2023年05月20-21日 | 广州市
企业经营预算与成本管控￥46802天
将结合案例从全面预算的编制方法、编制内容、编制步骤、全面预算执行中的控制与调整、全面预算考评等方面进行详细指导，让企业充分利用全面预算管理这一科学手段，提升企业综合竞争能力!
开课信息：2025年03月27-28日 | 北京市

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创新时代核心竞争力_打造人力资本型职业经理人2天王德智
让他们成为我们的榜样，然后抽丝剥茧的学习这些优秀的职业经理人所遵循的规则，坚持品德和工作规律，在为企业创造一个又一个成绩时，同时也实现了自己的价值，社会价值乃至国家的价值。
十九大后国际政经局势与中国企业、中国资本出海1天刘涛
（一）当今世界正在发生前所未有的深刻变革，世界将进入中美“双大国”时代（二）俄欧发展态势相对平稳，对世界格局稳定发挥仅次于中美的作用（三）东亚安全热点不断轮换，中国周边新格局正在形成
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根据招商提供的全年开业率月度分布，按物业管理费收费标准，计算收入，并按与广百签订的物业托管合同，计算支出，对于商业企业的领导，可以从预决算的编制和执行中，学会掌握数据运用数据，提升对于商业规律的认知。

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现代公司控制及其预算管理
１．经营过程中必须有足够的货币现金流，而且是不停止的封闭式的双向循环；２．公司规模的扩张必须在利润同步增长的条件下推进，利润增长应与资产规模的扩大保持同步甚至领先；３．每个子（分）公司或员工占
全面预算管理
一、预算管理的含义与本质二、全面预算管理体系的构造三、全面预算体系内容四、预算编制的方法五、全面预算管理的保障制度（一）全面预算管理的兴起企业预算是企业在预测和决策的基础上用数
预算编制与跟踪
定义：企业在经过对市场的分析后，再制定目标以及达到目标的计划书，预算的作用是把目标及计划书变成财务会计数据(公司的信息系统)，以便于将来的控制 1)企业战略计划的第一年 2)把行动变成数据
预算管理示例
预算考核程序——指标分类与权重设定预算考核指标按对战略目标实现的影响程度可划分为基本指标、辅助指标、修正指标和否决指标：基本指标既体现经营目标和发展战略，也体现预算的核心目标。辅助
预算控制从战略思维到执行
管理层对资源的责任 ?资源的最佳配置 ?实现资源所有者的利益最大化责任的法律基础--受托契约责任 ? 管理者利益不得与公司利益冲突 ? 最大善意地谋求股东利益 ? 不得以受托关系谋取
人力资本与企业制度创新
人力资源：生活在一定社会、一定区域内的全体人口或劳动力，它是一种数量概念，以劳动力的同质性为前提，它不能反映人的知识、技术、能力和健康等质量要素的稀缺性，以及相应的市场供求关系
全面预算与竞争力培育
竞争优势产品设计与质量相对优良的性价比方便购买的销售渠道优秀的售后服务等。适应市场需求的技术高效低耗的生产与配送
全面预算管理解决方案
预算内容不同预算的编制期间不同集团公司预算的上报下批流程与单一企业的预算编制不同如何实现预算对企业业务流程的控制全面的预算分析各计划预算之间存在者因果关系和联动关系，完整的模拟
全面预算管理的理论与实务
所谓预算，就是用货币来计量，将决策的目标具体地、系统地反映出来。控制功能规划与控制是相辅相成的。如果仅有规划而没有控制，则规划容易流于形式；如果仅有控制而没有规划，则控制也没有依据
集团公司预算管理解决方案
从组织行为与管理的角度研究企业文化是完全正确的（在这方面威廉大内、阿索斯、斯蒂芬P罗宾等已经取得了宝贵的经验）！从文化的导向角度，阐明企业文化如何影响公司长期业绩与核心竞争力。

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王德智擅长领域：市场营销
一．个人资料：教育部创业导师；高级经
刘涛擅长领域：企业战略
政治学博士，专注国际政治经济研究十五年。
景元利擅长领域：企业战略
北大、清华、西交大总裁班特聘讲
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赵磊先生历任某外资企业人事经理，某大型中
邓超明擅长领域：市场营销
邓超明老师，12年消费者研究、品牌打造、
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余雄老师简介讲师背景：管理心理学
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安徽人，家庭教育研究员，高级企业培训师。
褚洪波擅长领域：经营管理
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