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激励团队培训

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热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2025年11月12-13日 | 上海市 2025年12月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工作坊设计实现做中学,学中做,促进学员反思内省,提升高绩效团队正确认知,激发学员行动意愿,从而真正实现学以致用。
    开课信息:2025年08月08-09日 | 上海市 2025年11月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析,是为人事决策提供可靠、客观的依据,为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展。
    开课信息:2025年08月15-16日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过通过一系列高效的练习来帮助团队成员理解五个基本要素:信任、冲突、承诺、责任、结果和我们以往的认知有何不同。
    开课信息:2025年10月25-26日 | 广州市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥2280
    课程目标:了解领导者与下属之间互动关系,了解授权的步骤与方法技巧 ,了解激励中的人性,了解激励的方法与运用 提升团队的凝聚力。
    开课信息:2025年05月11-11日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥7800
    特别是中小型企业和传统行业,业务被巨头挤压,利润被巨头瓜分,企业的生存环境已经越来越差,很多企业都陷入了一系列经营和发展,团队和管理,融资和上市,家族传承等困局。
    开课信息:2024年08月03-04日 | 广州市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥2980
    1. 管理的思想、行为、激励表现 2. 激励激发员工绩效的催化剂 3. 早期与近期的激励理论认识 4. 需求理论与双因子理论快速认识。
    开课信息:2023年12月15-15日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    团队运作中的共识与规范需要被建立与实践,只有依循共同的方向、原则与目标,成员才能作出理想决策,并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本建议书旨在为贵司中高层管理人员打造高效团队建设技能培训方案,通过系统化培训与实战演练,全面提升团队协作与领导力,锻造钢铁般的干部队伍,为公司长远发展奠定坚实人才基础。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    企业在突破阶段常面临营销增量问题,投入大量培训提升营销技巧却未见起色,同时营销费用大增导致利润下滑。建议配套建立市场经营考核与激励机制,以优化资源配置并提升营销效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    在企业实战中,员工的有效激励机制和方法是人力资源管理的核心。掌握相关知识和技能已成为中国企业经理人的重要任务,直接影响团队绩效和企业发展目标的实现。
  • 培训天数:2天 主讲老师:赵磊
    组织绩效、个体绩效与公司绩效相互关联,个体绩效支撑组织绩效,共同推动公司绩效。目标绩效管理闭环包括绩效计划、实施、考评与反馈。核心人才扛指标的工具是OKR与KPI,用于目标分解与管理。
  • 培训天数:1天 主讲老师:赵磊
    目前主要从事人力资源系统的管理咨询与培训辅导工作,形成了以实践案例应用为核心的系列课程,涵盖影响个人与组织绩效的因素、因人而异的绩效模式、绩效考核与管理方法,以及优秀企业绩效管理案例分享。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    依托多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,结合相关管理理论,通过具体案例分析使课程翔实生动,既能调动学员兴趣、活跃气氛,又能让学员在短暂交流中有所收获。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蒋小华
    企业的核心竞争力是人才管理能力而非人才本身。关键人才评定标准包括战略价值、稀缺性和不可替代性。企业需与关键人才建立联盟关系,通过绩效评估、潜力分析和价值观匹配来识别关键人才。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    要成为称职的管理者,必须通过持续学习与启发。在当今多变且充满挑战的经营环境中,主管的核心能力至关重要,直接影响企业的成长与发展,是企业管理的关键课题。
  • 培训天数:1天 主讲老师:柳丽惠
    培训形式包括游戏破冰、讲授、角色扮演、分组讨论、提问互动、案例分析。内容涵盖团队角色的启示及认知,贝尔宾团队角色理论及团队人员六要素,以及个体测试和团队角色分类。

相关问题(Q&A)

  • 如何通过激励措施提升团队的工作积极性?

    通过明确目标、及时认可和奖励优秀表现来激励团队。设定可量化的目标,让成员清楚期望;定期表扬个人或团队成就,增强归属感;提供物质或非物质奖励(如奖金、培训机会),激发动力。同时,营造开放沟通的环境,倾听需求,让成员感到被重视。
  • 领导者如何在日常管理中持续激励团队?

    领导者需以身作则,保持积极态度,传递清晰愿景。通过定期反馈帮助成员成长,赋予挑战性任务以激发潜能。建立信任关系,鼓励创新和协作,避免 micromanagement。灵活调整激励方式(如弹性工作制),适应不同成员需求,确保长期动力。

相关培训师

  • 曾子熙
    曾子熙 擅长领域:个人技能

    教育背景: 澳大利亚南澳大学MBA工商管理硕士;

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历经历:

  • 赵磊
    赵磊 擅长领域:人力资源

    赵磊先生历任某外资企业人事经理,某大型中外合资企业

  • 蒋小华
    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程

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    柳丽惠 擅长领域:团队管理

    个人资历: 曾任李宁(中国)体育用品【港、深

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    跨文化理论结合实践培训专家 中国国学智慧暨实修

  • 夏雄武
    夏雄武 擅长领域:团队管理

    夏雄武老师 团队体验式培训教练 高绩效团队建设

  • 柴少青
    柴少青 擅长领域:品牌管理

    柴少青,著名的实战营销战略专家,管理专家,中国“企