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项目管理方法培训

参加我们的项目管理方法培训课程,掌握高效的项目管理技巧,提升团队协作与执行力。课程涵盖项目管理核心知识,适合各级管理者与团队成员,助您实现项目目标。立即报名,提升项目管理能力!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
    开课信息:2026年01月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    引入科学项目管理模式,提升项目成功率势在必行。通过强化项目经理及核心团队的专业能力与执行力,优化流程管控和风险应对,确保项目高效推进与可持续成功。聚焦目标管理、团队协作与资源整合,为企业创造更大价值。
    开课信息:2025年08月18-19日 | 青岛市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    认为项目具有不确定性,导致项目没有目标和绩效,将项目理解为流程管理,导致因缺乏管理评审而项目输出质量差,不知道运营成本如何分摊,导致项目无法独立核算,认为项目经理应该有较大的权力。
    开课信息:2025年08月21-22日 | 深圳市 2025年10月15-16日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    运筹帷幄的能力不足,想不到好的竞争策略 常常项目搞不下来,就会抱怨公司的产品竞争力不行,希望自己拥有最先进的核武器才能拿下项目的。学习运作分析,就是让我们的小米加步枪也能战胜洋枪大炮。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4680
    通过学习本课程,企业学员一方面能够全方位了解最先进的项目管理理念、思维方式、简单有效的项目管理流程方法,掌握实战的项目管理工具、技术与模板,另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的项目管理解。
    开课信息:2024年07月25-26日 | 武汉市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3280
    1、城市更新实施主体的确定方式及案例 2、城市更新:整治类、改建类、拆建类内容解析 3、城市更新做地操作模式分析、全流程解析、操作要点与风险规避 4、EOD全域土地整治、土地综合开发
    开课信息:2023年07月29-30日 | 贵阳市 2023年08月12-13日 | 西宁市 2023年08月26-27日 | 昆明市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3880
    了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现,具备项目管理的全局观,加强项目管理风险意识,提高项目的执行力。
    开课信息:2025年07月21-22日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    了解业界最佳的研发管理模式与实践,并能总结如何与公司的规模相适应来建立产品开发流程,掌握研发管理中的流程体系、项目管理体系、决策体系、组织体系等的构成与相互之间的关系。
    开课信息:2025年05月26-27日 | 苏州市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:许浩明
    项目计划控制及收尾的必要性在于计划会因需求变更、资源调整或风险发生而变化。控制模块包括进度、成本、质量和风险等。分层实施需按阶段或功能分解任务,分层控制则通过设定里程碑和关键指标实现动态监控。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    本课程以华为研发项目方法为基础,提炼出成功项目管理核心五法则(定目标、设路径、带团队、控风险、勤复盘),适用于IPD集成产品开发、客户定制及平台技术研发项目,具有广泛实践指导价值。
  • 培训天数:4天 主讲老师:隋继周
    通过培训,全体学员可以提升对项目及项目群管理的认识水平。项目经理能够掌握适合自身项目特点的管理方法,从而提高项目执行效率和团队协作能力。
  • 培训天数:3天 主讲老师:隋继周
    当今企业面临激烈竞争和挑战,随着经济快速发展,我国项目管理进入新阶段,项目规模与投资持续扩大,对管理水平和创新能力提出了更高要求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:樊辉
    课程收获包括:深刻理解项目管理五大核心法则,掌握项目立项分析及目标界定工具,学会以终为始梳理交付成果并制定计划,提升团队协作与风险管控能力,确保项目高效推进。
  • 培训天数:2天 主讲老师:许浩明
    华为已形成规范的项目管理方法,本课程将穿插讲解其最佳实践,帮助学员深入了解华为的项目管理流程、工具及成功案例,掌握其核心管理理念与实施要点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘佳明
    本课程针对管理实践中的领导力问题,帮助管理者掌握有效方法,提升领导效能与实践技能。内容涵盖领导力核心要素,结合案例分析与实战演练,助力打造卓越领导力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    长期重点客户管理概述包括三部分:1.重点客户管理的定义;2.管理体系中的关键职位职责,如客户经理统筹关系、团队领导者协调资源、行政支持处理事务、销售经理制定策略;3.四种客户关系特征分析。
  • 培训天数:7天 主讲老师:晋纪书
    如何将公司需求与个人需求结合,设计出让多方满意的课程?如何让授课既轻松有趣又能让学员真正收获?游戏活动如何超越好玩,转化为实际学习收益?需平衡目标、趣味与实效,确保内容有深度且互动性强。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    企业在突破阶段常面临营销增量难题,持续投入营销培训和技巧提升却未见成效,同时营销费用大幅增加导致利润下滑,亟需寻找新的解决方案。

相关问题(Q&A)

  • 在项目管理中,如何平衡时间、成本和质量这三个关键要素?

    平衡时间、成本和质量需要明确项目优先级,制定合理的计划。通过范围管理控制需求变更,采用敏捷方法灵活调整进度,优化资源分配降低成本,并通过持续测试和验收确保质量。关键是在三者间找到最佳平衡点,必要时与利益相关方沟通调整预期。
  • 如何选择合适的项目管理方法论(如瀑布模型、敏捷开发等)?

    选择方法论需考虑项目特点:需求明确且稳定的项目适合瀑布模型,强调阶段性交付;需求多变或创新性项目适合敏捷开发,通过迭代快速响应变化。混合方法(如Scrum与瀑布结合)可兼顾灵活性和规范性,最终根据团队经验、客户需求和项目复杂度综合决策。

相关培训师

  • 许浩明
    许浩明 擅长领域:市场营销

    北大光华管理学院毕业,十几年华为管理实战经验、在华

  • 樊辉
    樊辉 擅长领域:企业战略

    樊辉讲师介绍 实战型IPD咨询顾问 原华为

  • 隋继周
    隋继周 擅长领域:项目管理

    MBA,高级工程师,北京市评标专家,国家外国专家局

  • 刘佳明
    刘佳明 擅长领域:团队管理

    南开大学企业管理学博士 WIAC(国际行动教练

  • 诸强华
    诸强华 擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家 专注于工业

  • 晋纪书
    晋纪书 擅长领域:人力资源

    中国石化等300余家企业内训师授课经验 中培联教

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历经历:

  • 熊雄
    熊雄 擅长领域:市场营销

    熊雄导师 岚阳(中国)教育培训机构