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企业兼并培训

本课程提供专业的企业兼并培训,涵盖并购策略、尽职调查、估值方法及整合管理等内容。帮助学员掌握兼并全流程实战技巧,提升企业并购成功率。适合企业高管、投资经理及并购顾问参加。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
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    开课信息:2025年09月25-26日 | 上海市
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    课程收益:掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效。
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    十五五战略规划的内涵与逻辑包括战略目标与规划的关联,明确自身在实践中的定位与职责。需掌握战略分析工具与思路,提升内外部信息收集分析能力,聚焦市场洞察以把握未来趋势。

相关问题(Q&A)

  • 企业兼并的主要动机有哪些?

    企业兼并的动机通常包括扩大市场份额、实现规模经济、获取技术或资源、多元化经营以降低风险,以及提升竞争力。通过兼并,企业可以快速整合资源,减少竞争对手,并进入新市场。此外,财务协同效应如税收优惠或成本节约也是常见动机。
  • 企业兼并过程中可能面临哪些风险?

    企业兼并的风险包括文化冲突导致整合失败、估值过高造成财务负担、监管审批延迟或受阻,以及员工流失或客户流失。此外,战略不匹配或协同效应未达预期也可能导致兼并后绩效不佳。充分的尽职调查和清晰的整合计划是降低风险的关键。

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