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赢在执行力培训

参加赢在执行力培训课程，掌握高效执行力的核心方法。本课程通过实战演练和案例分析，帮助个人和团队提升执行力，实现目标达成。适合企业管理者、团队领导及个人成长需求。

热门公开课

  • 中层的战略执行力与领导力提升
    培训时长：2天 培训费用：￥5200
    本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
    开课信息：2025年11月12-13日 | 上海市
  • 企业重大质量问题分析与解决
    培训时长：2天 培训费用：￥4380
    本课程从近二十年的实战经验的总结，阐述企业面临问题，如何进行分门分类进行分析，并对重大不同质量类型的问题，如何进行诊断分析和解决，为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考。
    开课信息：2025年03月28-29日 | 深圳市 2025年11月21-22日 | 深圳市
  • 职业卫生危害因素暴露评估
    培训时长：2天 培训费用：￥4500
    具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使Tom不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名优秀的企业培训讲师、著名的企管顾问。
    开课信息：2026年05月18-19日 | 上海市
  • 人机工程
    培训时长：2天 培训费用：￥4500
    课程收益： 基于NIOSH，ACGIH有关Ergonomic管理的法律法规、标准等要求; 中国相关法律法规、标准及其他要求;
    开课信息：2025年12月22-23日 | 上海市
  • 工厂检维修作业安全管理实践
    培训时长：2天 培训费用：￥4500
    让学员熟悉检修通用类危险源和事故的分类 让学员了解设备电气检修失效分析和安全抵御失效系数 让学员了解大、小修及缺陷处理作业危险源和风险的识别、分析、评价、处理及控制实施。
    开课信息：2025年12月22-23日 | 上海市
  • 向德鲁克学习：卓有成效的管理者
    培训时长：2天 培训费用：￥3800
    .通过学习和实践，重新激发组织活力 ，管理者建立整体视角和系统性思维。从关注职权，到担当责任 ，聚焦要事，抵御紧急事务进攻，团队厘清时间与资源的投向，做成难而正确的事。
    开课信息：2025年04月19-20日 | 广州市 2025年12月20-21日 | 广州市
  • 人力成本管控与组织人效提升
    培训时长：2天 培训费用：￥5280
    人效提升，降本增效是企业管理层很关注的一个话题，在业务的发展过程中，企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩，所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
    开课信息：2025年05月14-15日 | 北京市 2025年06月18-19日 | 广州市 2025年07月16-17日 | 成都市
  • 仪表安全系统SIS的工艺安全功能设计与验证确认
    培训时长：2天 培训费用：￥4500
    基于国内外功能安全管理标准和规范要求，详细讲解过程工业功能安全管理标准IEC61511技术和管理要求，系统整合国内外安全仪表系统SIS工程设计、应用技术和最佳实践。
    开课信息：2025年12月08-09日 | 上海市

相关内训课程

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    培训天数：1天 主讲老师：李友玺
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  • 赢在责任心，胜在执行力
    培训天数：1天 主讲老师：张梅秀
    有效帮助团队增强责任意识与执行力，减少内耗，快速提升目标达成能力。通过优化协作流程、激发成员潜能，确保任务高效落实，从而推动业绩持续增长。
  • 赢在责任心 强在执行力
    培训天数：2天 主讲老师：董波浪
    课程特色：打造高绩效执行型团队，以责任为根本，以结果为导向，强调价值交换与市场驱动。聚焦服务与产品核心，通过实战演练和持续优化，提升团队协作效能，确保目标高效达成。
  • 赢在执行_提升执行力的17个诀窍
    培训天数：1天 主讲老师：周士杰
    课程目标：重塑观念，植入责任与功劳两大思维，提升学员责任感，实现从苦劳到功劳的转变。强调通过努力创造价值获取报酬，注重行动与结果，摒弃无效付出。
  • 团队建设与执行力
    培训天数：2天 主讲老师：赵磊
    如何建立员工发展目标和培训需求，如何进行职业生涯发展需求分析与体系设计，如何科学设计职业生涯发展所需培训课程，以及如何组织与实施职业生涯发展中的培训。
  • 诊断级战略执行力
    培训天数：3天 主讲老师：杨小姐
    有效提升企业协同运作水平和运营效率，发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，增强企业核心能力和竞争力，实现提质增效目标。
  • 7R执行力_达成关键目标的最佳实践
    培训天数：2天 主讲老师：蒋小华
    帮助企业和管理者提升执行商，倍增效益。这套课程独创7R执行系统，结合当下管理新思维与人才新特征，总结提炼最新研究成果，形成专业化、工具化和体系化的管理课程。
  • 西点执行力
    培训天数：1天 主讲老师：蒋小华
    1. 复盘的核心价值是知识收割与执行精进，可参考联想复盘法和美军AAR法；2. 工作复盘需明确类型、流程、原则及常见障碍；3. 团队复盘包含六个关键步骤及注意事项；4. 需准备问题清单和复盘表单以提升效率。
  • 组织管理与组织高效执行力（升级版）
    培训天数：2天 主讲老师：刘成熙
    有效处理跨部门协作障碍需明确目标与责任，建立沟通机制；培养员工认同感应加强文化宣导与激励机制；推倒部门墙需打破信息孤岛，促进资源共享；提升无边界领导力可优化流程，授权赋能，从而解决业务问题并提升组织效率。
  • 银行打造以目标为核心的执行力
    培训天数：2天 主讲老师：刘成熙
    在银行经营管理方针指导下，依据公司战略分解部门目标，掌握目标分解方法与工具，通过部门目标落实个人目标，学会制定工作计划与分工技巧，确保目标有效执行。

相关问题（Q&A）

  • 如何理解'赢在执行力'的核心内涵？

    '赢在执行力'强调将战略目标转化为实际成果的关键在于高效执行。其核心是通过明确责任、细化流程、强化监督和激励，确保团队或个人在行动中保持专注与效率。执行力不仅是完成任务的效率，更是对目标的坚定追求和持续改进的能力。

  • 在团队管理中，如何提升成员的执行力？

    提升团队执行力需从三方面入手：一是设定清晰可衡量的目标，避免模糊指令；二是建立有效的沟通与反馈机制，及时解决问题；三是通过培训和文化建设增强责任感和主动性，同时结合奖惩制度激发动力，确保行动与目标一致。

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