堂课、定乾坤，定位企业朗朗乾坤，比喻在组织管理中发挥关键作用的企业家精神。是保持定力、化解风险的护法神器，是企业可持续健康发展、行稳致远的致胜法宝。
开课信息：2025年08月29-30日 | 上海市
本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题，配合学习内容的展开，加之讲师深入浅出的诊断分析，使学员在学习及测评的引导下，寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
开课信息：2025年12月27-28日 | 广州市
课程对德鲁克管理思维框架进行了系统的梳理，从底层逻辑的视角针对时间管理、重视贡献、着眼明日、有效决策、用人之长的五项管理者必备的习惯进行深入的剖析，并通过案例研讨、角色扮演等丰富。
开课信息：2025年11月21-22日 | 深圳市
本课程定位于帮助中层管理者掌握战略管理的原理、方法、工具，有能力支持并参与公司的战略思考，构建起中层应有的战略管理能力以及战略执行力。
开课信息：2025年09月10-11日 | 上海市
2025年11月12-13日 | 上海市
近一年的客诉统计及分析2）近一年客户对产品质量的改进建议落实情况及分析2、从内部角度1）产品内部返工统计及分析2）产品内部报废统计及分析3）用损失费用来统计及分析
开课信息：2024年11月01-02日 | 苏州市
快速解决问题和预防问题发生是所有管理者和工程师团队的天职，通过学习我们将理解并应用以下四大，系统掌握现场问题分析的七步钻石和八项原则，由浅入深学习分析问题的五种核心方法。
开课信息：2024年09月12-13日 | 重庆市
变革管理意即当组织成长迟缓，内部不良问题产生，无法因应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部层级、工作流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以达到企业顺利转型。
开课信息：2024年07月26-27日 | 广州市
解决质量问题是工艺、研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题;虽然，我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具，但是，公司产品中的问题依然存在，出了问题，到底是生产过程问题?设计问题?
开课信息：2024年04月19-20日 | 广州市
