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双赢思维培训

掌握双赢思维,重塑合作格局。本培训深度解析互赖原则,提供可落地的协作框架与工具,帮助您超越零和博弈,在竞争中发现共创机遇。通过案例实战与策略演练,您将学会平衡勇气与体谅,构建持久共赢的伙伴关系,实现个人与组织效能的同步跃升。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    本课程以沉浸式剧本杀形式模拟真实谈判场景,通过角色扮演与策略推演,系统训练利益分析、博弈策略与双赢沟通技巧。帮助学员在实战中掌握谈判核心能力,突破心理瓶颈,灵活运用战术实现合作共赢与价值最大化。
    开课信息:2026年08月19-20日 | 上海市 2026年12月16-17日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    商务谈判能力直接影响企业合作价值与利润空间,本课程系统构建双赢谈判认知框架与实战流程。通过SWOT分析、BATNA策略及AI辅助工具,帮助学员掌握从准备、开局到终局的全链条谈判技巧,提升协议质量。
    开课信息:2026年06月12-13日 | 苏州市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月23-24日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2026年07月15-16日 | 北京市 2026年08月12-13日 | 深圳市 2026年10月14-15日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    职场沟通效率低下常源于思维结构混乱,结构化思维成为提升表达清晰度的核心能力。本课程通过金字塔原理、MECE法则等工具,系统培养逻辑分析、高效表达与问题解决能力,帮助学员实现思维可视化和沟通精准化。
    开课信息:2026年07月15-16日 | 北京市 2026年08月12-13日 | 深圳市 2026年10月14-15日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    帮助管理者穿透财务数据表象,理解三大报表的勾稽关系与商业实质。掌握核心财务比率与现金流分析工具,建立以财务结果为导向的业务决策逻辑,在投资、运营与资源配置中做出更明智、更具盈利性的战略选择。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月07-08日 | 武汉市 2026年10月30-31日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    帮助职场人将项目管理思维应用于日常任务与复杂挑战,系统掌握目标拆解、资源整合、风险应对与高效协同的方法。通过工具与案例,提升个人系统思考与问题解决能力,实现在多任务、跨团队环境中的高效产出与职业成长。
    开课信息:2026年08月13-14日 | 上海市 2026年12月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    探索人力资源数字化平台与AI分析工具在人才选育用留等核心场景的深度应用。构建数据驱动的人才决策思维,从经验管理转向量化洞察,精准预测人力趋势、优化人才配置,驱动组织效能与人才发展的科学决策。
    开课信息:2026年07月11-12日 | 北京市 2026年09月12-13日 | 深圳市 2026年11月14-15日 | 杭州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    本课程通过系统训练全脑思维工具,融合逻辑分析与创造性发散,帮助学员突破思维定式。掌握从问题定义、方案生成到评估落地的完整创新流程,有效解决复杂工作挑战,提升个人与团队的创新问题解决能力。
    开课信息:2026年08月07-08日 | 深圳市 2026年10月16-17日 | 深圳市 2026年12月04-05日 | 深圳市

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    冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突,但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事,它能暴露问题、促进公开讨论、增强企业活力并刺激良性竞争。关键在于化解冲突,将其转化为推动组织进步的动力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:代洪照
    人单合一模式是海尔在互联网时代的管理创新,通过流程再造打破内部壁垒。十年间,我历任海尔集团中高层,负责行政管理、文化建设、生产销售及售后服务,积累了跨部门协同与创新变革的实战经验。
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    沟通的基本技巧包括:倾听艺术,专注理解对方需求;提问技巧,善用开放式问题引导;说服技巧,逻辑清晰兼顾情感共鸣;答复技巧,简洁明确避免模糊表达。
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    谈判是互有需求的合作双方为达成各自期望结果而进行沟通交易的过程,作为销售关键环节,其成败决定前期努力能否转化为收益,核心在于平衡利益并促成共识。
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    课程大纲第一模块透析双赢谈判--谈判技巧。一、诠释谈判定义;二、分析谈判核心特质;三、探讨谈判的普遍性;四、解析谈判心理需求;五、培养谈判关键素质。总论结合叙事心理学与双赢谈判技巧,系统构建谈判能力体系。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    企业的经销商忠诚度下降,市场价格混乱,经销商积极性不足且频繁抱怨厂家,窜货问题严重,整体素质停滞。这表明厂商关系紧张、管理机制失效、市场环境恶化,亟需系统性解决方案。
  • 培训天数:1天 主讲老师:易生俊
    课程背景是企业家常困扰于如何与员工建立合作共赢而非博弈的关系。现实中博弈现象普遍存在:企业寻求有才能、勤奋、敬业、忠诚的员工,而员工也在权衡付出与回报是否对等。
  • 培训天数:2天 主讲老师:申明江
    企业对销售培训在技巧、心态、价值观领域的投入已持续十余年,而采购技能培训却刚刚起步。当专业销售面对经验不足的采购人员时,谈判结果往往导致采购方在商业合作中处于明显劣势。
  • 培训天数:1天 主讲老师:孙宜斌
    世界是一张谈判桌,人人都是谈判者。现代社会谈判无处不在,无论是否愿意你都是谈判者。作为企业管理者,谈判技能关乎企业生存发展,商业谈判技巧是职场精英必须掌握的核心竞争力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘成熙
    本课程旨在帮助高层管理者掌握贝叶斯思维的核心框架,学会利用“动态更新”的理念处理不确定信息,颠覆基于直觉和过往经验的静态决策模式,从而在复杂的商业环境中做出更灵活、更科学、更抗风险的决策。

相关问题(Q&A)

  • 如何在团队合作中运用双赢思维解决利益冲突?

    双赢思维强调通过沟通与协作找到双方均满意的解决方案。首先,明确各自核心需求,识别共同目标;其次,探索创新方案,如资源整合或分工优化;最后,建立互信机制,确保承诺执行。例如,通过定期反馈调整合作模式,既能维护关系,又能实现长期利益最大化。
  • 双赢思维与竞争思维的核心区别是什么?

    双赢思维注重合作与价值创造,追求双方共同获益,通过信任和资源共享扩大整体利益;而竞争思维聚焦零和博弈,认为一方收益必以另一方损失为代价。例如,商业谈判中,双赢思维可能促成联合开发市场,而竞争思维则易陷入价格战,导致两败俱伤。

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