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外贸体制培训

专业外贸体制培训课程,涵盖最新外贸政策解读、实务操作技巧及国际贸易规则。帮助学员掌握外贸全流程,提升贸易合规能力与市场竞争力。适合外贸从业者及企业管理者学习。

热门公开课

  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    二、零事故安全文化介绍三、零事故安全文化的愿景和原因四、零事故安全文化-管理系统和事故调查-根源原因分析五、理解行为以及行为与事故的关系。
    开课信息:2025年08月18-19日 | 南京市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥5280
    人效提升,降本增效是企业管理层很关注的一个话题,在业务的发展过程中,企业的管理者希望以最优的人力成本创造企业最高的业绩,所以对于人力资源管理者来说人效的提升成为了新的一年在人力资源领域的一个挑战。
    开课信息:2025年05月14-15日 | 北京市 2025年06月18-19日 | 广州市 2025年07月16-17日 | 成都市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3980
    决新零售时代网红经济、社群经济、短视频经济、平台经济等方式方法,解决用户持续倍增业绩,让全域时代粉丝经济倍增利润突围之路。
    开课信息:2025年04月23-24日 | 上海市 2025年08月07-08日 | 上海市 2025年12月10-11日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥16800
    以数据驱动运营,推进科学决策,提升盈利能力,深入销售、采购、运营等关键决策场景,掌握思路、方法、工具,让决策能创造价值、经得起考验,培养有战略高度、有经营意识、有财务思维的高管团队。
    开课信息:2025年05月22-23日 | 广州市 2025年08月21-22日 | 深圳市 2025年11月25-26日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4580
    本课程目的在于使大家能掌握组织设计与流程的基本思想和基本概念,了解组织变革的过程和发展趋势,掌握组织和流程设计的基本方法。
    开课信息:2025年05月17-18日 | 深圳市 2025年07月19-20日 | 北京市 2025年09月20-21日 | 上海市
  • 培训天数:3天 培训费用:¥12800
    涵盖需求分析、跨部门协同、生命周期管理等核心模块。通过沙盘演练和案例拆解,帮助企业掌握结构化产品开发流程,缩短产品上市周期30%以上,显著提升产品成功率。适合研发管理者及产品经理。
    开课信息:2025年08月22-24日 | 深圳市 2025年10月24-26日 | 深圳市 2025年12月12-14日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4500
    提升企业员工环保制度建立与管理、企业三废等污染治理标准与要求的能力 了解危险废物的认识、危险废物的鉴别、危险废物储存场所的建设标准和管理要求 了解其他企业危险废物环境污染处罚案例、危险废物的相关法律。
    开课信息:2025年10月20-21日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4880
    TPM活动从生产过程中浪费的系统性发掘开始,通过专业设备保全活动与自主的小组(PMC)活动,最大限度地提升生产力,谋求全员意识的革新,建立能自我革新的效率化生产设备管理体制。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 深圳市 2025年09月12-13日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
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  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程聚焦GROW模型等核心工具,运用提问引导和积极反馈等教练技术,帮助管理者转变管控思维,掌握员工潜能开发方法。结合实战演练,助力领导者通过有效对话激发团队动能,实现组织绩效持续提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    帮助管理者掌握组织变革中的领导艺术,课程聚焦变革阻力应对、团队赋能与愿景塑造,通过情景模拟、小组研讨等互动方式,培养引领转型的核心领导力,适合企业变革期的高潜人才及中高层管理者。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    通过五大实践行为训练,提升学员激励团队、共启愿景、挑战现状的核心能力。课程结合案例分析、情境模拟等互动方式,培养变革型领导者,助力组织突破发展瓶颈。适用于中高层管理者领导力进阶培训。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程通过结构化思维工具教授如何识别复杂问题本质、构建分析框架并制定解决方案,涵盖问题界定、根因分析和方案评估等模块,培养系统性思考能力,适用于管理决策和项目优化等实际工作场景。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
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    本页解析如何通过四步法将战略转化为可执行方案,实现目标精准拆解与资源高效配置,适用于企业管理者提升战略解码能力,确保团队目标一致且落地实效。
  • 培训天数:3天 主讲老师:史玉杰
    本页详解BLM七步法,涵盖差距分析到战略执行全流程,帮助企业系统化制定战略、对齐资源、实现业务突破。适用于中高层管理者提升战略思维,构建可持续竞争优势。
  • 培训天数:6天 主讲老师:史玉杰
    课程系统讲解BLM业务领先模型与战略解码方法论,通过沙盘推演和工具模板实操,帮助管理者掌握战略制定到落地的全流程,涵盖战略洞察、目标拆解、执行监控等关键环节,助力组织实现战略闭环管理。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    建立战略规划委员会,由具体部门承担编制职责,设立跨部门合作机制分工协作,确保战略协同性。根据需要可引入外部咨询机构,为企业发展重大问题研究提供支持。

相关问题(Q&A)

  • 外贸体制改革的主要目标是什么?

    外贸体制改革的主要目标是建立适应市场经济发展的开放型经济体系,通过简化行政审批、降低关税壁垒、促进贸易便利化等措施,提升外贸竞争力。同时,优化进出口结构,鼓励企业创新,推动外贸从规模扩张向质量效益转变,实现可持续发展。
  • 当前外贸体制面临哪些挑战?

    当前外贸体制面临全球贸易保护主义抬头、国际市场竞争加剧、供应链不稳定等挑战。国内需进一步优化营商环境,加强合规管理,应对技术壁垒和绿色贸易壁垒。同时,数字化转型和跨境电商等新业态对传统外贸模式提出更高要求。