您好，欢迎访问广东培训网！

北京上海广州深圳

您的位置：首页 > 培训专题

协同管理专题

本专题汇聚与协同管理相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及协同管理的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用课时

学德鲁克：管理者与组织（管理协同篇）￥58002天
本课程侧重管理者的功能性任务，帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属，从而提高组织绩效。
开课信息：2025年05月16-17日 | 深圳市 2025年10月17-18日 | 深圳市
供应链需求计划与产销协同（S&OP）￥51802天
明确需求计划在供应链中的关键位置、涵盖内容与范畴，深入讲解供应链需求计划的工作方法，帮助企业能够科学地进行需求预测和库存计划，解决交付不及时与库存高企的问题，实现高效运营与可持续发展。
开课信息：2025年05月22-23日 | 长沙市
诊断级战略执行力_凝心聚力，高效协同，提质增效￥308003天
欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。
开课信息：2023年08月10-12日 | 广州市 2023年09月07-09日 | 广州市 2023年10月12-14日 | 广州市
DFMA面向可制造性可装配性的设计与工艺协同￥42002天
本课程全程采用了老师在跨国公司成功项目经验和研究成果，内容是一个完整的作业顺序，构成一个中后期项目实际操作, 可以复制到不同的产品中,所有案例均为实际案例，而且案例非常丰富。
开课信息：2023年06月09-10日 | 广州市 2023年10月27-28日 | 深圳市
学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（团队打造篇）￥58002天
人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的依据，为人事决策提供参考性建议,是人事决策的基本工具。人才测评对企业人力资源的有效开发与利用、个人择业与事业发展。
开课信息：2025年03月21-22日 | 深圳市 2025年08月15-16日 | 深圳市

相关内训课程

时长主讲老师

数字化时代的协同管理2天蒋小华
课程收益 1) 从组织的层面，帮助企业建立协同的基因和协同的文化，为团队的有效协同铺平道路; 2) 从团队的层面，帮助管理者通过有效途径，使团队的工作能够高效联动，从而创造高效效率、高绩效;
第三方仓储物流与供应链协同管理2天刘小明
采购与供应战略与企业战略的关系 -采购与供应战略属于职能战略，采购与供应战略的作用 -实现企业战略目标,是企业战略有机组成部分 -体现供应方面的机会和问题
协同领导力_爆发式增长下的沟通协同与交圈管理2天蒋小华
1. 关于内部客户的由来及什么是内部客户服务; 2. 内部客户必须澄清的四个基本问题; 3. 客户分类：职级客户、职能客户和工序客户; 4. 服务目标：100%满意。
高质量发展_系统思维应用与组织协同技巧（6天方案修订）2天刘成熙
对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题；应用系统思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
企业成功运营与高效协同2天刘成熙
通过差距分析，环境扫描，对战略，管理，营销，产品，人力资源，等多方面分析，把握分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以改善经营效果。
战略解码与组织协同2天刘成熙
让您全面掌握从战略到执行的规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习的方式来挑战传统思维，逐步提升领导在各方面的战略思维能力。
六脉神剑_数字化时代的跨部门沟通与协同2天蒋小华
本课程课程围绕企业这一痛点，提高企业效率与员工幸福指数为目标，告诉学员如何与跨部门沟通与协作，从而提高企业整体协同能力。学会处理冲突和团队协作的相关技能，让跨部门协作不再难。
无缝对接_基于内部客户价值的协同赋能1天蒋小华
课程收益：1. 本课程旨在通过建立内部客户意识，让学员明白个人价值从何而来; 2. 掌握服务的思维和策略，更好地实现自我价值，从而更好地创造企业价值; 3. 提高主动沟通的意识及有效地协作。
赢在协同：如何高效联动与无缝对接2天蒋小华
本课程主要围绕这一难题，告诉学员如何高效协同和无缝对接工作?从思维认知、方法策略和工具三个维度，帮助学员提升协同能力。
战略业务规划与组织协同2天刘成熙
本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划经验，针对中国企业的实际问题进行演绎和讲解，让您全面掌握BLM规划框架的核心思想、方法、流程、工具和模板。

相关培训资料

KM知識管理提升核心競爭力之關鍵基礎建設
1、前言 : 2、对于知识管理(KM)应有的基本认识：3、企业推动KM 之必要性：4、企业推动KM 之助缘(外部资源)： 5、企业导入KM之成功经验分享：6、结论： 1.1. 知识经济时代已经来临
管理的发展趋势
市场激烈的竟争科技发展一日千里商品和服务讲求创意、创新客户成为公司发展的主导人物面对越来越多的竞争、复杂的工作程序和不断变迁领导者和管理层需要给予员工回应和支持，激发他们的创意与潜能，从而提升他们的表
服务质量管理培训ppt86页
课程目标：掌握服务的特征掌握服务质量的特征掌握服务质量管理的基本特点掌握服务质量管理的管控重点ISO9000标准的定义：服务通常是无形的，并且是在组织和顾客接触面上至少需要一项活动的结果。服务的提供可
信任就是力量新形势下证券营销创新
信任就是力量－－新形势下证券营销创新
提高企业竞争力的秘密武器
据调查，要达到六西格玛的质量水平并非易事，目前绝大多数在行业内领先的大型制造企业其运作都在 3-4 西格玛水平，这意味着每百万个机会中已经产生6210-66800个缺陷数，这些缺陷将要求生产者耗费其销
工程造价的新视角
不对称信息理论的基本内容：（1）有关交易的信息在交易双方之间分布不对称，即一方比另一方占有较多的相关信息；（2）交易双方对于各自在信息占有量多少的情况是清楚的。（3）这种信息占有量的差别会导致在交
有效的电话销售及沟通技巧
强化电话销售的好处别出心裁的准备工作电话销售的步骤1. 如何引起客户的兴趣2. 准备了解客户的需求3. 推介重点4. 成交技巧处理客户异议电话销售的要诀及避讳客户方面： 1. 节省时间 2. 感觉
現場改善
1.先顧大局，例外狀況例外處理。 2.不要先下結論，要嘗試做做看。 3.用頭腦改善，不是用金錢改善。 4.不在會議室討論，直接到現場改善。 5.不要解釋理由，去想出改善方法。 6.問五次為什麼，找出問
品牌 + 整合傳播
彩电市场环境消费者是如何购买彩电的康佳的品牌定义康佳的核心沟通概念产品提升产品的科技含量价格保持稳定偏低通路增加通路投资，改革通路的结构推广促销树立品牌形象在消费者想买电视机时，就和他们沟通康佳各方面
华为的目标设定
系列培训课程１目标设定２积极心态３战胜挫折４有效沟通５统筹时间一、短期目标太大二、长期目标太小三、缺乏相关性S－ SpecificM－MeasurableA－ AttainableR－ Relevan

相关培训师

蒋小华擅长领域：团队管理
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文
刘小明擅长领域：生产管理
国际注册高级经理国家高级企业培训师
刘成熙擅长领域：企业战略
高端著名实战管理培训专家-刘成熙学历
李华丽擅长领域：客户管理
客户服务管理专家知名客户服务培训师
王晓飞擅长领域：市场营销
中国人民大学金融学专业
熊辉擅长领域：市场营销
银行营销体系导师金融培训界黑马三
史杰松擅长领域：企业战略
史杰松老师，数字化营销学者，国内营销培训
钟宪民擅长领域：人力资源
钟宪民：中山大学双学位、美国AH&LA，

Copyright©2003- 广东广培网企业管理有限公司 All Rights Reserved.粤ICP备08024480号粤公网安备44011302000175号