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谈判策略培训

掌握谈判主动权,将冲突转化为共赢。我们的谈判策略培训融合实战心理学与商业博弈论,提供结构化方法论与情境模拟训练。课程核心价值:帮助学员系统构建谈判思维框架,精准识别对手底线,灵活运用议价杠杆,在商务合作、采购销售、人际协调等场景中实现价值最大化。告别理论堆砌,聚焦可立即应用的话术与策略,提升您的协议达成率与条款质量。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    全球化背景下采购谈判面临贸易战、技术封锁等复杂挑战,本课程通过关税影响分析、跨文化博弈等实战模块,结合AI工具与行业案例,帮助企业掌握风险应对与成本优化策略,提升供应链韧性谈判能力。
    开课信息:2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    采购谈判能力直接影响企业成本结构,本课程系统构建从战略布局到战术执行的谈判体系。通过五大模式分析、21项控场技巧及降龙十八掌等工具,帮助采购人员提升弱势谈判、双赢博弈能力,实现采购价值最大化。
    开课信息:2026年05月28-29日 | 武汉市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    专业采购谈判与供应商管理实战培训,提供成本分析、供应商开发、绩效评估及高效谈判策略。通过案例复盘与工具演练,快速提升企业采购成本控制与供应链风险管理能力。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    本课程以沉浸式剧本杀形式模拟真实谈判场景,通过角色扮演与策略推演,系统训练利益分析、博弈策略与双赢沟通技巧。帮助学员在实战中掌握谈判核心能力,突破心理瓶颈,灵活运用战术实现合作共赢与价值最大化。
    开课信息:2026年08月19-20日 | 上海市 2026年12月16-17日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    帮助学员前瞻性把握《劳动合同法》要点,掌握协商解除、问题员工处理、调岗调薪等实务技巧,通过案例解析与互动演练,提升劳动争议预防与应对能力,有效降低企业用工风险。
    开课信息:2026年07月11-11日 | 深圳市 2026年09月19-19日 | 深圳市 2026年11月28-28日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    通过七步结构化流程,系统训练从客户洞察、价值塑造到商务谈判的完整顾问式销售技法。聚焦需求挖掘、方案定制与共赢谈判,帮助销售人员转型为专业顾问,有效引导决策、化解异议,实现高价值订单的成功获取。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 上海市 2026年07月22-23日 | 北京市 2026年11月18-19日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    商务谈判能力直接影响企业合作价值与利润空间,本课程系统构建双赢谈判认知框架与实战流程。通过SWOT分析、BATNA策略及AI辅助工具,帮助学员掌握从准备、开局到终局的全链条谈判技巧,提升协议质量。
    开课信息:2026年06月12-13日 | 苏州市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月23-24日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    课中经常以企业自身问题案例结合课堂技巧工具做现场问题解决方案设计、课程当下常常就可以有很多高效成果交付,结合课后作业建议与指导,常常给企业带来很多即时落地改变。
    开课信息:2026年07月15-16日 | 北京市 2026年08月12-13日 | 深圳市 2026年10月14-15日 | 北京市

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    商务谈判准备是基础,谈判力训练与提升是关键环节。工作场景中影响力塑造需掌握沟通法则、识别个人风格并重塑影响力,从而提升职场沟通效率。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    现有的谈判课程多聚焦提升自身技巧,却忽视客户和采购的视角。采购方更关注成本控制、风险规避和长期价值,谈判者需换位思考才能掌握主动权。理解采购策略与需求是关键。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王浩
    无论是做销售还是采购,谈判能力是最核心的技能,关键在于洞察对方心理,明确双方筹码,掌握主动权并逐步推进。高手通过精准预判和灵活应变,在博弈中实现双赢或压倒性优势。
  • 培训天数:1天 主讲老师:诸强华
    大订单销售具有周期长、跨度大、人员多、决策复杂等特点,企业常投入大量资源支持。销售团队在项目初期和中期表现优异,展现出极强的专业能力与协作精神,为拿下大单全力以赴。
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    随着我国制造大国地位的确立和制造技术的飞速发展,供应链管理能力已成为衡量企业核心竞争力的关键指标。企业需结合自身情况优化采购策略、流程及供应商管理,以提升效率、降低成本并增强市场竞争力。
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    第一单元:步步为赢销售模型。一、客户凭什么选择你:1.这是什么、为什么成交、为什么现在成交;2.由卖到买转化,帮客户一起买东西。二、步步为赢课程体系:1.源于客户选择产品的心理。
  • 培训天数:5天 主讲老师:包情天
    第一篇营心谈判要领 什么是营心谈判 营心谈判的核心是什么 营心谈判的心理学依据第二篇营心谈判的前期准备 成功谈判者的核心技能 如何确定谈判的目标 怎样评估谈判对手 谈判前的信息收集与策略制定 谈判环境的分析与心理调适
  • 培训天数:2天 主讲老师:马坚行
    优质经销商的战略意义在于:一流产品搭配二流经销商只能创造二流市场,二流产品依托一流经销商可突破为一流市场,而顶级产品与顶级经销商结合将打造超一流市场。三者关系揭示了渠道能力对产品价值的关键放大作用。
  • 培训天数:1天 主讲老师:刘小明
    战略性地选择供应商需建立采购流程与制度,衡量采购绩效并搭建组织机构。谈判前应明确供求关系与市场定位,评估市场趋势与供应商风险,确保采购决策的科学性与可持续性。

相关问题(Q&A)

  • 在谈判中如何有效运用'锚定效应'?

    锚定效应指通过设定初始条件(如价格、条款)影响对方判断。运用时,可率先提出略高于预期的方案作为'锚点',引导谈判围绕此基准展开。例如,卖方先标高价,买方再还价,最终成交价往往更接近卖方目标。关键是要合理设定锚点,避免脱离实际导致谈判破裂。
  • 面对强势谈判对手时如何保持主动权?

    需通过充分准备增强底气:1) 明确自身底线和替代方案(BATNA),减少依赖;2) 用开放式提问探查对方需求,寻找共赢点;3) 以'有条件让步'策略(如'若您接受X,我可考虑Y')保持交换主动权。同时保持冷静,避免情绪化妥协。

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