本课程侧重管理者的功能性任务，帮助管理者认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，使其在组织中少受挫折、有所成就，并帮助组织统一管理思想、有效辅佐上司、促进跨部门协作、有效激励部属，从而提高组织绩效。
开课信息：2024年05月17-18日 | 深圳市
2024年10月18-19日 | 深圳市
欢迎派出中高管组团参加本课程，既掌握领导技巧、战略规划、核心能力建设、战略执行力管控的技巧，同时又能熟练应用配套工具模板有效捕捉战略机遇、强化核心能力、提升企业战略执行力。
开课信息：2023年08月10-12日 | 广州市
2023年09月07-09日 | 广州市
2023年10月12-14日 | 广州市
本课程全程采用了老师在跨国公司成功项目经验和研究成果，内容是一个完整的作业顺序，构成一个中后期项目实际操作, 可以复制到不同的产品中,所有案例均为实际案例，而且案例非常丰富。
开课信息：2023年06月09-10日 | 广州市
2023年10月27-28日 | 深圳市
理解各部门经营活动如何影响公司的财务状况;掌握绩效考核相关的财务指标，了解和人力成本相关的税收政策;运用财务工具分析和控制人力成本，使用预算工具加强内部管理，提升工作绩效。
开课信息：2023年04月08-09日 | 广州市
提升思维与认知，供应链高度看交付与库存，了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法，掌握分析库存结构的方法、学会定期制定库存计划，学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略。
开课信息：2022年12月21-22日 | 武汉市
1. 提升思维与认知，供应链高度看交付与库存 2. 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法 3. 理解需求管理对于企业经营业绩的影响以及相关绩效指标(KPI)的选择。
开课信息：2022年10月21-22日 | 广州市
如何说？让员工的问题得到妥善解决？ 如何做绩效面谈，让下属改善绩效？ 如何做离职面谈，留不住人就留住心。 向下沟通的案例与情景演练。
开课信息：2022年04月16-16日 | 杭州市
2022年05月21-21日 | 杭州市
