跨界营销最佳实践

企业内负责营销、销售、产品等职能部门经理/总监及对营销感兴趣的管理人员

课程背景

市场竞争日益激烈，各个行业间的界限正在逐步被打破，在一个大的意识范围内行业之间早已是你中有我、我中有你。与此同时，新型消费群体的崛起，对任何一款产品或服务的要求都达到前所未有的高度。在如此背景下，一个企业、一个品牌、一个产品要在市场中单打独斗并突围而出尤显不易！

跨界营销的有效运用，能使企业在面对挑战，不断提升企业及品牌形象的过程中获得巨大的收益。

课程收益

1.了解跨界营销在企业市场营销中的应用

2.掌握跨界营销的操作流程

3.掌握实施跨界营销的相关技巧

4.提升企业管理人员的综合营销创新能力

5.拓宽企业管理人员的营销思维和眼界

课程对象

企业内负责营销、销售、产品等职能部门经理/总监及对营销感兴趣的管理人员

课程时长 1 天（6小时）

课程大纲

第一单元 跨界营销之开启篇

第一章 现代企业市场营销面临的挑战

第二章 企业为何要实施跨界营销

第三章 跨界营销的优势

第二单元 跨界营销之谋略篇

第四章 跨界营销的五大策略

1、产品方面

2、渠道方面

3、营销传播

4、产品研发

5、文化地域

案例分析及研讨

第五章 跨界营销的六种模式

1、产品跨界

2、技术跨界

3、渠道跨界

4、传播跨界

5、文化跨界

6、理念跨界

案例分析及研讨

第六章 跨界营销的七个原则

1、资源匹配的原则

2、品牌效应的叠加

3、消费群体一致性

4、品牌的非竞争性

5、品牌理念一致性

6、坚持用户为中心

7、非产品功能互补

案例分析及研讨

第三单元 跨界营销之实战篇

第七章 跨界营销实施的八步曲

1、跨界营销目的构建

2、跨界营销策略选择及资源与成本预算

3、跨界营销合作对象甄选

4、跨界营销合作的可行性分析

5、跨界营销方案的对接

6、跨界营销项目团队组建及角色分工

7、跨界营销项目资源配置

8、跨界营销项目合作备忘录

实战演练

第八章 跨界营销计划执行及监控

1、跨界营销项目计划执行的步骤

2、跨界营销项目执行进度编制（甘特图）

3、跨界营销项目的监控

实战演练

第四单元 跨界营销之温故篇

课程回顾及总结