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企业内负责市场营销、销售及相关工作的部门经理、总监及高级管理人员
课程背景
企业市场营销项目的执行从来无小事，每个环节都关系到企业的形象和荣辱!如何对营销目
标进行分解？如何制定有效的营销计划？如何对相关的营销计划进行监控？如何确保营销
计划顺利实施？如何对营销资源进行有效配置？如何对营销过程中的风险进行识别，并及时
提出相应的应对方法，确保公司的营销战略顺利实施？
本课程讲师总结多年在可口可乐公司内的优秀项目管理和咨询经验，结合企业的实际应用，
与大家分享如何有效执行公司营销战略，使营销项目能够执行到位，同时建立一套标准的营
销项目管理流程，提高企业的综合营销管理能力。通过此课程的学习，学员将能找到以上问
题的有效答案。
课程特点 理论讲解+案例分析+案例研讨+实际演练
课程对象 企业内负责市场营销、销售及相关工作的部门经理、总监及高级管理人员
课程收益
1.了解项目管理在企业市场营销中的应用
2.掌握营销项目的管理流程
3.掌握营销项目管理的相关工具
4.提高营销项目管理的综合计划水平
5.提高营销战略的执行力
课程时间 2天（6小时/天）
课程大纲
第一章现代企业的市场营销面临的挑战
第二章项目管理在市场营销中的作用
第三章营销项目管理
1、什么是营销项目管理？
2、营销项目管理流程（SPECC）
项目启动-》项目计划-》项目执行-》项目控制-》项目收尾
案例分析与演练：营销项目管理的流程分析
第四章营销项目目标分解
1、目标分解的重要性
2、营销项目的目标分解
3、工作分解结构（WBS）
案例研讨与练习：营销项目目标分解
第五章营销项目计划制定
1、营销项目计划制定面临的挑战
2、营销项目计划制定的步骤
3、营销项目工期的评估
4、营销项目进度计划编制（甘特图）
案例研讨：制定营销项目的进度计划
第六章营销项目进度监控及评估
1、营销项目进度监控方法
2、营销项目执行结果评估
案例研讨：如何对营销计划进行监控及评估
第七章营销项目资源管理
1、营销项目团队组建
2、营销项目资源配置
3、营销项目中成员的角色和职责
4、如何激励队员
案例研讨：营销项目资源配置
第八章营销项目沟通管理
1、营销项目沟通管理存在的问题
2、营销项目沟通的要求
案例研讨：制定项目沟通计划
第九章营销项目风险管理与应对
营销案例研讨：制定营销项目风险管理计划
第十章营销项目管理案例分享与答疑
王杰明讲师
资历背景
1.15年跨国公司销售及营销领域工作经历，逾十年丰富的跨国公司中高层管理实战经验；3年专业顾问及讲师经验
2.先后于道琼斯、索尼、菲利普莫里斯（万宝路）、可口可乐中国等多家著名500强跨国公司担任营销经理，区域经理，营销总监等重要职位，均取得优异的成就，远超同级竞争对手; 在品牌营销、项目管理、跨界营销、渠道营销及团队管理方面具有深厚的理论及实践积累
3.就职于可口可乐中国期间先后担任北京奥运会、上海世博会营销项目负责人，2011年深圳世界大运会首席项目官； 通过管理庞大的项目，积累了丰富的跨行业、跨地区、跨专业的项目运作经验，并从中形成了高效的项目管理及团队管理理念。
4.香港浸会大学工商管理硕士
5.广州天颜生物科技有限公司首席顾问
6.广州宏越管理咨询公司首席讲师，专注为消费品，服务业，零售业等跨国公司和各大中型企业提供营销管理培训和咨询服务
课程特色
善于结合自己多年实战工作经验，为学员提供最为恰当的策略性实战课程培训
授课风格轻松自如、幽默风趣，演绎生动易懂
理论性与趣味性相结合
王讲师本人思维开阔，知识面广，案例信手拈来，回答学员问题准确到位
其培训产品多以工具输出与最佳实践为主，落地执行效果好
