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精益化改善培训

参加我们的精益化改善培训课程,学习如何提升工作效率和产品质量。课程涵盖精益工具、流程优化和持续改进方法,适合企业管理人员和生产一线员工。立即报名,开启您的精益之旅!

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    有效降本增效;通过系统的学习为企业内部更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;掌握如何促进企业提案改善风气的形成、以及维持改善成果不反弹的有效机制。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
    开课信息:2026年01月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    通过TPM方式的设备管理,让你的企业设备稳定高效,从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能,从现场的七大浪费切入,从根本上诊治与根除现场浪。
    开课信息:2025年12月19-20日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等,帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型,结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,掌握识别浪费的方法。
    开课信息:2025年09月19-20日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    课程收益:掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等 帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型 结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可用,用后即见效。
    开课信息:2025年04月25-26日 | 深圳市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3800
    本课程使学员更能系统的了解精益管理的思想、领会精益活动的精髓,通过大量案例分析,全面学习企业精益管理的主要内容、特征和方法,并有效的让学员了解一流样板企业管理框架。
    开课信息:2023年09月22-23日 | 东莞市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3880
    改善维修(CM)和事后维修(BM)综合构成生产维修(PM)为总运行体制。从最高经营管理者到第一线作业人员全体参与,以自主的小组活动来推行PM,使因设备问题引起的直接或间接损失为零。
    开课信息:2025年07月28-29日 | 苏州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥3880
    掌握什么是有价值的事,如何识别无价值的过程和业务,掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的八大浪费,掌握程序、动作、时间分析和改善,掌握如何快速切换生产线和产品(SMED)。
    开课信息:2025年06月27-28日 | 苏州市

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  • 培训天数:1天 主讲老师:蔡元恒
    品牌营销策划必知要点:1.成功营销策划的五大核心点;2.新零售带来的营销变革;3.营销行动的六个基本方面;4.消费者购买路径新变化;5.品牌环境与观念的八大变革。掌握这些核心内容,助力品牌市场突围。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蔡元恒
    商业模式是企业满足消费者需求的系统,具备可复制性和市场优势。成功的商业模式通过独特价值主张、高效资源配置和持续创新构建竞争壁垒,形成差异化优势。
  • 培训天数:1天 主讲老师:蔡元恒
    人无远虑必有近忧,战略是企业在市场竞争中基于历史经验、现状分析和未来预测,为谋求长远发展而制定的全局性谋划。它要求企业立足当下、着眼未来,通过科学决策保持竞争优势。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李见明
    精益生产随着国内企业的发展和外企的引入逐渐为国人所知,是目前公认的生产组织管理体系,能有效消除浪费、提升效率、降低成本,是企业实现利润最大化的重要生产管理模式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    热爱自己的工作,绝无高低贵贱之虑;每临工作现场,必存庄敬之意;长期探寻此业精髓,力达更高境界;以此业为生,但不为钱而放弃标准;一旦结识高手,必敬慕之,学习之;祈望自己所为和作品比寿命更长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李庆东
    本次课程由丰田系精益老师从精益视角解析IE技术,通过优秀案例讲解,学习世界500强企业的IE方法,掌握现场效率改善技巧,传授一周内提升30%效率的实用策略。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄立欧
    标准工时与支付效率分析,非生产时间统计与优化,设备OEE评估坪效提升空间,WIP在制品分析区分线内线外,IDL热力图识别闲置资源分布。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郭晓宁
    通过IE及精益生产技术的学习和运用,培养专职精益改善团队。团队在系统改善现场的同时,帮助全员掌握基础改善理念及手法,提升企业持续自我改善能力,实现降本增效目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郭晓宁
    目前企业降低成本、提高效率的需求尤为紧迫,但多数经营者、管理者和基层员工缺乏一套科学系统、行之有效的方法来实现降本增效、减少浪费的目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郭晓宁
    如何让全员掌握日常改善手法和理念,积极参与改善提建议;运用工业工程手法时遇到不理解的地方;如何说服老板强力支持并提供具体承诺,如资源调配和授权推动改善。

相关问题(Q&A)

  • 什么是精益化改善的核心目标?

    精益化改善的核心目标是通过持续消除浪费、优化流程和提升效率,为客户创造最大价值。它强调以最小资源投入实现高质量产出,同时培养员工的问题解决能力,形成持续改进的文化。
  • 如何有效推动精益化改善在团队中落地?

    推动精益化改善需分三步:首先通过培训统一认知,建立标准化工具(如5S、看板);其次鼓励一线员工参与改进提案,快速试点验证;最后将成功案例制度化,结合绩效考核形成长效机制,确保改善持续深化。

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  • 蔡元恒
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    价值公社创始人兼社长; 北京大学总裁班特聘讲师

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    资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询师(CMC

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    蒋小华 擅长领域:团队管理

    新工匠精神的提出者与倡导者,10年工匠文化研究历程

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    个人资质:CSQ、ASQ双重认证六西格玛黑带;PM

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    郭晓宁 擅长领域:生产管理

    资深精益、IE现场改善专家,国内倡导向客户承诺效果

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    苏剑凌 擅长领域:质量管理

    简述: 1.名企背景:来自于日本SONY(索尼)

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    德国经济政策领域的权威专家、经济史博士    欧

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    赢联 擅长领域:人力资源

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