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电信营业厅专题

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  • 通过沙盘推演与模拟市场竞争,检验决策思路,认识企业全局经营的思考要素。 培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。 通过总结与反思,把握经营活动的全局及各环节间的关联性与相互影响。
    开课信息:2025年05月22-23日 | 广州市
  • 与传统消费品销售采用的技巧不同,顾问式销售技巧的着眼点在客户内在问题的有效发掘,以为客户解决问题为先导,赢得竞争,赢得客户对公司的信赖,实现公司产品的顺利销售。
    开课信息:2025年01月21-22日 | 上海市 2025年03月19-20日 | 上海市 2025年06月11-12日 | 上海市
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  • 工厂生产管理的首要目标是改善交期与持续缩短生产前置时间,影响目标达成的主因不是生产流程中的变异,而是公司的生产计划与执行生产计划的方法没有聚焦于瓶颈有效产出最大化。
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    课程目标:了解幸福的内涵与外延;了解幸福的不正确理解与追求;了解幸福的积极影响因子;了解拥抱幸福的秘诀。
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  • 认识到自己在企业中重要的作用和地位,清楚自己的角色,承上启下、并清楚知悉工作职责,学会运用时间管理方法,列清单、排优先、抓重点,学会一日管理方法,班前准备、班中控制。
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时长 主讲老师
  • 核心在如何帮助电信运营商进行数字化转型:两会上,中央进一步强调数字化经济的重要性,强大的数字基础设施是经济有质量增长的重要驱动力。
  • 而在营业厅运营和服务的层面,数字化转型应该带来客户更优的客户服务、产品体验、购买体验,这种体验也应该包括人与机器、人与人间的,也包括了线下的面对面和线上的无缝服务。
  • 本课程通过销售技巧与话术的讲授、案例解析、情景演练等授课方式,帮助一线营业人员掌握5G业务销售技巧与营销话术,助力提升5G业务销售成交率与销售业绩。
  • 1、“一店之长”新晋店长四大维度角色定位 2、电信市场竞争趋势分析与厅店管理目标 3、从“管理”到“经营”新晋店长的管理思维与能力要求。
  • 以营业厅实际客户为原型,以顾问式营销的流程,从建立客户销售连接开始,以促进客户购买目标,运用模块二的方法和技巧,分组进行如下十个营业厅实际场景的现场演练。 2、小组互评;
  • 以营业厅实际客户为原型,从建立客户销售连接开始,以促进客户购买目标,运用模块二的方法和技巧,分组进行营业厅实际场景的5G终端及套餐营销现场演练。
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  • 1、培养学员“先服务客户,后赢得销售机会”的主动服务意识;2、掌握营业厅客户的类别与需求偏好分析的方法;
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  • 是精力超强的工作狂、他们奋力追成功、以获得地位和赞赏、具有竞争性、尽管他们自认为这是一种爱的挑战、而非击败他人的欲望。无论他们处在何种竞争场合、总是把目标锁定在成功之上,他们会是-----成功的父母、
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