欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

品类规划培训

掌握品类规划核心方法论,构建可持续增长的商品体系。本培训聚焦市场趋势洞察、消费者需求分析与商品组合策略,通过实战案例解析,助您精准定位品类角色,优化资源配置,提升整体盈利能力和市场竞争力。赋能企业实现从数据驱动到战略落地的系统性突破。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    聚焦可持续发展,掌握ESG战略制定、信息披露、评级提升与风险管理四大模块。通过案例解析与工具应用,帮助企业建立ESG管理体系,提升品牌价值与融资能力,实现从合规到价值创造的转型,打造可持续竞争优势。
    开课信息:2026年07月22-23日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    本课程深度解析招投标最新法规与趋势,分享客户关系管理实战心法,系统讲解全流程关键步骤与常见陷阱,并传授一投即中的策略布局,助力您在变革时代精准投标、规避风险、提升中标率。
    开课信息:2026年07月17-18日 | 深圳市 2026年09月11-12日 | 深圳市 2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    超越职位权力,系统掌握心理学原理、关系构建、策略沟通与共识推动四大模块。通过场景演练与工具应用,提升跨部门协同、向上管理与客户谈判中的说服艺术,打造个人影响力,推动目标实现与组织共赢!
    开课信息:2026年04月24-25日 | 上海市 2026年05月08-09日 | 深圳市 2026年07月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户全生命周期管理,从关系建立到忠诚度维护,深入讲解客户需求挖掘、个性化服务及竞争对手监测。通过四度分析法、五大死党关系模型等工具,提升企业在跨部门协作中的客户维系能力。
    开课信息:2026年05月22-23日 | 北京市 2026年07月03-04日 | 北京市 2026年09月04-05日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    围绕大客户“赢”销全流程,课程深入解析客户决策链攻关、高层互动策略与价值营销落地。结合工具模板与沙盘推演,强化学员在谈判博弈、风险防控与合同价值延伸等环节的操作能力,提升关键订单赢单率。
    开课信息:2026年05月08-09日 | 东莞市 2026年08月21-22日 | 东莞市 2026年11月06-07日 | 东莞市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户营销痛点,课程融合华为BLM、LTC等先进方法论与讲师20年实战案例。学员将掌握从线索挖掘、需求引导到立体客户关系管理的全流程,输出市场作战地图与销售管控方案,提升项目赢单率与组织协同效率。
    开课信息:2026年05月07-08日 | 长沙市 2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月04-05日 | 长沙市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本课程针对海外客户关系管理痛点,系统讲解客户关系拓展策略与跨文化沟通技巧。通过实战案例解析华为等企业海外经验,帮助学员掌握关键客户维护、组织关系构建及海外拜访等核心技能,提升国际市场竞争力。
    开课信息:2026年03月20-21日 | 深圳市 2026年05月29-30日 | 深圳市 2026年07月24-25日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    企业市场策略需精准定位目标客户群体,本课程系统构建行业洞察、竞争分析及客户画像方法论。通过购买行为解码、价值定位等工具,帮助企业从市场机会识别到营销策略制定,实现客户开发精准化与资源投放最优化。
    开课信息:2026年08月14-15日 | 深圳市 2026年11月06-07日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    面对市场激烈竞争,如何在零售终端有限空间内实现最大绩效是企业营销管理者的核心挑战。本课程结合现代与传统通路特性,系统讲解品类管理的操作步骤、策略与战术,助力企业优化商品布局,提升终端销售效率,实现资源高效利用。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王杰明
    面对市场竞争,如何在零售终端有限空间内实现最大绩效是企业营销管理者的挑战。本课程基于现代及传统销售通路特性,系统讲解品类管理的操作步骤、策略与战术,帮助学员掌握提升终端竞争力的科学方法。
  • 培训天数:1天 主讲老师:胡一夫
    培训收益:掌握电视购物品类管理与促销流程、方法;掌握企业实现市场导向的运作模式和要点;了解电视购物品类管理中各参与人员的定位、角色及职责;掌握制定、优化品类策略及执行落地的关键技巧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程系统讲解BLM模型(业务领先模型),结合市场趋势分析与客户需求洞察,帮助企业制定科学的产品战略路径,实现从机会识别到落地的全周期规划,提升产品竞争力与商业成功率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程结合Deepseek等大模型应用在企业战略制定是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。
  • 培训天数:3天 主讲老师:史玉杰
    本页详解BLM七步法,涵盖差距分析到战略执行全流程,帮助企业系统化制定战略、对齐资源、实现业务突破。适用于中高层管理者提升战略思维,构建可持续竞争优势。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    建立战略规划委员会,由具体部门承担编制职责,设立跨部门合作机制分工协作,确保战略协同性。根据需要可引入外部咨询机构,为企业发展重大问题研究提供支持。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    十五五战略规划的内涵与逻辑包括战略目标与规划的关联,明确自身在战略实践中的定位与职责。掌握战略分析工具与思路,提升内外部信息收集与分析能力,确保规划的科学性与可行性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    十五五战略规划的内涵与逻辑包括战略目标与规划的关联,明确自身在实践中的定位与职责。需掌握战略分析工具与思路,提升内外部信息收集分析能力,聚焦市场洞察以把握未来趋势。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    针对中国企业的实际问题,系统讲解从战略到执行的规划框架,涵盖核心思想、方法、流程、工具和模板。通过行动学习突破传统思维,逐步提升领导者的战略思维能力。

相关问题(Q&A)

  • 品类规划的核心目标是什么?

    品类规划的核心目标是通过科学分析消费者需求、市场趋势和竞争环境,优化商品结构,提升品类效率和盈利能力。它聚焦于合理配置资源,确保品类组合既能满足客户需求,又能实现企业战略目标,如市场份额增长或利润最大化。
  • 如何评估品类规划的有效性?

    可通过关键指标评估品类规划的有效性,如销售额增长率、毛利率、库存周转率及客户满意度等。同时需对比规划前后的数据变化,结合市场反馈和竞争表现,动态调整策略以确保品类持续符合市场需求和企业目标。

相关培训师

  • 王杰明
    王杰明 擅长领域:市场营销

    15年跨国公司销售及营销领域工作经历,逾十年丰富的...

  • 胡一夫
    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监,...

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历经历: ...

  • 史玉杰
    史玉杰 擅长领域:企业战略

    史玉杰,GPSiFAR®培训落地教练项目研发者,O...

  • 申夏
    申夏 擅长领域:企业战略

    国家注册高级咨询师;深圳市长奖评审团专家;卓越绩效...

  • 傅国锋
    傅国锋 擅长领域:市场营销

    傅国锋 Johnson fu,电子信息领域科研技术...

  • 梁学荣
    梁学荣 擅长领域:企业战略

    长江商学院高级工商管理硕士(EMBA),国内知名事...

  • 曾建斌
    曾建斌 擅长领域:经营管理

    广州理道财税咨询有限公司咨询总监、授权讲师、资深顾...