ESG环境、社会及管治战略规划与最佳实践

1. 企业战略决策者：董事长、CEO、董事、总经理等核心管理层，负责制定企业长期发展战略。

2. ESG管理与执行骨干：ESG委员会成员、可持续发展部门、战略发展部、董办、董秘、投资者关系、公共关系、合规与风险管理部门负责人及专员。

3. 核心职能管理者：运营、供应链、人力资源、财务、品牌市场等部门负责人，需将ESG融入本职业务。

4. 有志于在ESG领域发展的专业人士：希望系统构建ESG知识体系，向ESG战略规划与管理角色转型的职场人士。

第一天：可持续发展管理体系核心架构与搭建实务

上午：可持续发展管理体系基础与国际框架

一、开场与课程定位

二、可持续发展管理体系国际框架与国内政策

1 国际主流框架解析

2 国内政策与监管要求

三、可持续发展管理体系核心架构设计

1 组织与权责体系搭建

2 目标设定与指标体系（可量化、可落地）

下午模块：可持续发展管理体系落地与运行

四、可持续发展风险与机遇管理

1 风险识别与评估

2 机遇挖掘与落地

五、可持续发展绩效监测与改进

1 数据收集与管理

数据来源

数据质量控制

2 绩效改进机制

定期评审

持续改进

六、第一天总结与答疑

1 核心知识点梳理

2 针对性答疑

第二天：ESG 报告信息披露全流程与实战

上午模块：ESG 报告披露规则与核心内容

七、国内外 ESG 报告披露规则与差异

1 国际主流披露规则解析

GRI

欧盟 CSRD 指令

美国 SEC 气候披露规则

ISSB 准则

2 国内披露规则与行业要求

通用规则

行业特殊要求

八、ESG 报告核心内容与编制规范

1 报告结构与必备模块（适配多规则）

通用框架：

规则适配技巧

2 关键绩效指标（KPI）披露要点

环境维度

社会维度

治理维度

3 案例对比与避坑指南

合规报告 vs 不合规报告

常见误区

下午模块：ESG 报告编制实战与利益相关方沟通

九、ESG 报告编制全流程实操

1 编制前期准备

组建团队

议题识别

2 数据收集与报告撰写

数据收集实操

撰写技巧

3 内部评审与外部鉴证

内部评审

外部鉴证

十、ESG 报告披露后管理与利益相关方沟通

1 ESG报告评级

国内外主流评级机构评级方法介绍

评级提升

2 报告传播与解读

传播渠道

解读技巧

3 利益相关方问询应对

常见问询类型

应对机制

十一、第二天总结与实战答疑

1 核心知识点回顾

2 实战问题解决

3 后续支持资源

杨老师

美国注册能源管理师CEM

温室气体主任核查员

社会责任主任审核员

可持续发展高级讲师

上海交通大学外聘讲师

上海市环境交易所 高级讲师

南京市玄武区双碳研究院赋能中心技术专家

优势风格

支持人们生命内在状态的绽放赋能打造环境和人文的系统生态型组织

近20年的可持续发展独立第三方服务领域

擅长能源管理体系、能效提升、绿色供应链、碳核算、生命周期评价LCA、碳中和、双碳战略、欧盟绿政、碳交易、SBTi、Eco Vadis、绿色金融、GRI、CSRD、ESG社会责任等领域

2015年5月会同专家团队共同出版ISO50001：2011能源管理体系审核员培训教程

参与制定《TCAB 0228-2022 组织节能降碳绩效评价通则》

参与制定《TCECA-G 0313—2024基于人车家全生态的碳管理体系建设通用要求》

服务客户

南京玄武城市碳排放 小米碳排放、ESG服务 隆基绿能碳排放可持续团队赋能成长 宝武碳资产管理人才培养 奥的斯碳排放碳中和 苹果供应链能效提升 阿里巴巴集团 碳管理 绿动资本 绿色金融 亿纬锂能 碳核查 碳中和 格林美 碳核查 华为 碳足迹 小米 碳核查 隆基绿能 碳管理体系品牌赋能 万邦数字 碳足迹 电子纸联盟 碳中和公交站台重庆三爱海陵 碳核查 方太 碳核查 亚投行 碳核查 圣奥化学 碳核查 欧冶云商 EPD 沃尔沃 能效提升 蔚来汽车 绿色工厂 绿建三星LEED 宁德时代 能效提升碳管理 通富微电子 能源管理体系 滴滴 能效提升 远景能源 碳管理系统 伊利碳盘查碳核查碳足迹碳资产管理战略规划 中天科技海缆有限公司-碳核查碳中和绿色供应链管理项目 统一集团 碳足迹能源管理体系ESG报告可持续采购 苹果公司供应商能效提升项目