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个人绩效培训

专业个人绩效培训课程,帮助员工掌握高效工作方法、时间管理技巧和SMART目标设定策略。通过实战案例分析提升工作产出质量,适合企业团队与个人职业发展需求。课程包含可落地的绩效改进工具包。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    直击企业管理者团队和绩效管理痛点,通过工作坊设计实现做中学,学中做,促进学员反思内省,提升高绩效团队正确认知,激发学员行动意愿,从而真正实现学以致用。
    开课信息:2025年08月08-09日 | 上海市 2025年11月27-28日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    帮助学员打开经营视野,提供1套企业经营管理目标制定的理论模型,掌握2种系统的组织绩效过程监控机制及实践要领 ,学习3种年终奖金及项目奖金设计的核心逻辑和方法,学习并应用4个绩效分析与改进的核心步骤。
    开课信息:2025年08月08-09日 | 杭州市 2025年09月25-26日 | 北京市 2025年11月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    掌握现代企业绩效管理原则、方法、操作技巧,与专家共同剖析绩效管理常见误区及应对策略,通过实战案例解析与互动演练,帮助学员快速提升绩效管理实战能力,实现企业目标高效达成。
    开课信息:2025年08月22-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程通过美国领导力研究中心开发的国际著名领导能力连环诊断测试题,配合学习内容的展开,加之讲师深入浅出的诊断分析,使学员在学习及测评的引导下,寻找到后续改善的可能;并帮助学员了解自身在领导团队时的行为
    开课信息:2025年12月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    张剑老师根据多年工作、培训、咨询实践经验,以现代企业组织管理理论及成功案例为基础,从战略洞察到系统机制,从组织建设到人才发展,帮助企业掌握组织绩效提升的五项修炼,全面提升企业组织绩效。
    开课信息:2025年11月21-22日 | 广州市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥4800
    。对于外界环境的VUCA时代,组织如何保持高度敏感性和很强的内部调整能力与适应性,犹如灵敏的触角,能够快速感知外界的变化、并从经验中去改变和学习?这就需要打造一个敏捷高绩效的组织。
    开课信息:2024年11月21-22日 | 上海市
  • 培训天数:2天 培训费用:¥7200
    本课程将引导您深入理解并实践组织效能的减熵过程,从建立耗散结构到避免路径依赖,从标准化流程到人才能力模型的构建,全方位提升您的组织管理能力。
    开课信息:2024年09月06-07日 | 广州市
  • 培训天数:1天 培训费用:¥2980
    如何创建个人IP,如何塑造个人品牌,如何传播形成聚能效应,如何实现价值转化。这不仅是自媒体人需要考虑的问题,更是企业实现全员营销和组织变革的必备技能。
    开课信息:2024年09月06-06日 | 杭州市

相关内训课程

  • 培训天数:1天 主讲老师:盛斌子
    现在是沟通时代,组织成长需要内外部沟通保持正向:确保传递的信息积极正面,同时主动倾听反馈,营造开放包容的团队氛围,促进高效协作与共同成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    课程目标及收益:了解IDP个人发展辅导的教练技术及其管理应用,掌握教练角色认知与成功教练的修炼方法,学习核心管理教练的思维-信念-行为-能力体系,提升领导力与团队效能,实现个人与组织协同发展。
  • 培训天数:1天 主讲老师:张志宏
    帮助人们觉察惯性思维,建立新思考习惯;通过提问转换视角,提出有力问题以增强责任意识、激发潜力。引导自我觉察与主动探索,在反思中突破认知局限,实现持续成长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:马诗敏
    通过案例实验区分沟通与有效沟通,掌握其定义。学习后总结上级、中层、下级间交互式沟通方法,提升团队协作效率。案例需涵盖不同层级互动场景,明确反馈机制与信息传递要点。
  • 培训天数:2天 主讲老师:史玉杰
    课程聚焦GROW模型等核心工具,运用提问引导和积极反馈等教练技术,帮助管理者转变管控思维,掌握员工潜能开发方法。结合实战演练,助力领导者通过有效对话激发团队动能,实现组织绩效持续提升。
  • 培训天数:3天 主讲老师:刘成熙
    了解从战略规划到OKR的绩效管理逻辑,提升管理干部经营思维,掌握如何依据公司战略分解部门绩效目标,运用方法与工具推动目标执行,最终完成个人目标分解。
  • 培训天数:2天 主讲老师:杨小姐
    掌握事半功倍的策略,利用工作效果管控表优化方法,围绕主题制定学习创效管控表,有效管理学习创效项目,为打造稳定一流指标和推进自主管理奠定规模领导力基础。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    专注高绩效团队打造,通过讲授团队管理实用技巧与实践,提升管理者的目标管理能力,推动团队高效达成目标,培养能管人理事的优秀年轻干部。掌握团队形成技巧及各阶段策略运用,塑造卓越团队。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何分解部门目标?如何通过绩效考核让目标落地?本课程从目标、绩效、模拟推行等角度讲解,为你答疑解惑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    战略绩效管理课程通过系统知识框架讲授、真实案例分析、实用工具演练和情境模拟等方式,提升学员的绩效管理认知与实操能力,助力企业高效落地实践。

相关问题(Q&A)

  • 如何设定有效的个人绩效目标?

    设定有效的个人绩效目标需遵循SMART原则:目标应具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)和有时限(Time-bound)。例如,将“提升客户满意度”转化为“未来3个月内,通过主动回访将客户满意度评分从80%提升至85%”。明确的目标能聚焦行动,便于跟踪进展。
  • 如何通过反馈改进个人绩效?

    定期寻求上级、同事或客户的反馈,重点关注具体行为而非主观评价。例如,针对“沟通能力不足”,可询问“哪些场景的表述不够清晰?”并制定改进计划(如参加沟通培训)。将反馈转化为可执行的行动,结合阶段性复盘,持续优化工作表现。

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